百货零售企业核心竞争力结构解析.pdfVIP

流通论坛 乎没有发生一起冲突事件，也没有出现供应商的极端行为。 但是，供应商协会的数量还是很少，很多城市还没有建立起自己的 百货零售企业 供应商协会。因此，需要加大供应商协会的建设力度；另外，目前的很 多供应商协会并没有真正发挥作用。因此，需要加大供应商协会的工作 力度。供应商协会可以通过建立磋商机制，建立商业信用档案，引导零 核心竞争力结构解析 售商、供应商加强自律、合法经营，以及建立零售商货款结算风险预警 机制等来规范供应商与零售商之间的关系。当然，行业协会作用的发挥， 贾　平　李开成　徐州师范大学管理学院 还需要政府出台相应的法律法规赋予其一定的权利，否则行业协会可能 本文是江苏省教育厅高校哲学社会科学基金资助项目(项目批准号: 形同虚设。 05SJB630002) 3.加强零售终端的竞争，弱化零售商的市场势力 [摘　要]本文在分析百货业核心竞争力特征的基础上，从资 前面已经讲到，由竞争激烈的卖方市场和垄断的买方市场所构成的 源结构与能力结构两个方面解析百货零售企业核心竞争力的结构， 市场格局，必然使处于买方的零