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2015年度公司招聘方案,某公司年度招聘方案,年度招聘计划方案,公司年度培训计划方案,公司年度活动方案,公司年度旅游方案,公司年度招聘计划表,公司年度调薪方案,公司年度评优方案,公司年度培训方案
2015年度广州公司招聘方案
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。
一、2014年度招聘情况回顾及总结
2014年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
部门 2014年度入职人数 2014年度离职人数 新员工流失人数 备注 职能部门 装配车间 配套车间 电子车间 其他部门 二、2015年度招聘需求
根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需申报需求计划，见下表：
2015年度招聘需求（人员需求）表
部门 定编人员 现有人员 空缺 预期人员的损失 本年需求 调职 升迁 辞职 退休 辞退 休假 其它 三、招聘方式
（1）职能部门以及办公室人员以为主，兼顾推荐等。网络招聘主要以；
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
七、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
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