·组织人格·组织个性组织系统.pdfVIP

经济理论与经济管理 1989年第 3期 组 织人 格 ·组 织个 性 · 组 织 系统 于 汇 江 组 织并非一种 简单 的群体 行为。美 国学 如 前所述 ，实现 “组织人格”需要具喜 者赫 伯特 ·西 蒙认 为 ，组织是人群 行为构成 两 种选择 —— 组织择人 ，人 择组织 。而传统 的一个体 系，它包括共 同的 目的、搏调 的意 的组织人事制度恰 恰限制 1这种选择 ，旧的 志和意见吏流三个 主要 因素 。本文意在通过 分配模 式产生 的后果就是组织 的 “体积 ”不 对社会组 织 的基本 细胞 、单元组织 与组织体 断膨胀而素质和效率却江河 日下 ，另一方面 ， 系的考察 ，揭示我 国行政机构和企业缺少生 传统的组织人事 制度 也成为官僚 主义和不正 机和活力的深层原 因，探讨深化此项改革的 之风 的理想 温庶 。 思 路 。 组 织是动态的，从而要求组 织制度 、组 织 结构及 其成 员应不断吐故纳新 ，但 “终 身 论组织人格 制”和 “世袭制”这 两种封 闭的小农 经济思 人 是构成 组织的基 本细胞 ，也是决定组 想在现代社会机体上 的变种 ．却是 障碍 社会 织素质 的重要 因素。任何组织 的运行都要依 组织更新与发展 、实现组 织人格化 的天然屏 赖一定 的 技 术”(这 里使 用的技 术 范畴是指 壁 。而委任 制也是世 袭制度 的一种 变 态，他 组织成员用来完成组织I作 的手段)。相对于 们的存 在势将 带来组 织功能的萎缩 ，人 的积 需要某种技术 的特定组织而言，人的素质也 极性创造性得 不到正 常的充分 发挥 ，进 而担 是一个具体 的概念—— 即该组织对其成员的 碍社会经济 发展 。 特殊 技 术要求 ，满足这个要求将 有利 于组织 我认 为，要改变这种现状 ，需要 我们在 目标 的实现 ；另一 方面 ，相 对于具备 某项技 方法 上观念上来一次彻底 的转变 。 术素质 和特 长的人而 言 ，组 织也不 是抽象 的 第一 、实现组 织人格化 ．需要 一个 与之 和一般化 的—— 而应适于他个 人 的素质及 由 相 应的 自由”选 择组织和成 员的场 所或环 此 而决定的择业动机 、理 想等等 ，这 是个 体 境 。这里不仅限于提供一般 I作人 员的信息， 充分 发挥 才干的重要 前提 。组织效率 印取 决 还应肩负起沟通社会组织领导成员选择 的职 于组织对成员要求的满足程度与成 员对组织 能，至于其沟通方式则可以是多种多样的。现 的满意程度 的综合作 用 。“组织择人 ，人择 组 有的组织人事部 门可 由直接进 行人事分配 转 织 ”这种双 向选择机 制 的确立便 是组 织人 格 而 负责搜 集与反馈人事 信 息 这就 可以避 免 的实现 。 人格错位 离差的扩 大。 当性 ，在现 实社会 中，完全 实现上述选 第二 建立和健全科学的人事考核考察 择是 不现 实的 。任 何社会 都必然存 在一定程 制度 。依据 “组织人格 ”原 则 ．个人 在组织 度 的 组织人格错位 ”。但是 ，如 果组织体 系 中的行为主