项目计划与跟踪.docVIP

项目计划与跟踪 作/转载者：郝志安 ? ? 发布时间：2004-4-6? ? 浏览量：294? ????项目计划是项目管理的第一步，它可以让思想成为产品。一个项目的管理是否混乱的判断首先应该从项目计划开始。以一个项目为例，我们可以将从混乱到清晰的状态分成几种情况：???? 第一种是知道目标，知道现在该作什么，知道将来该做什么，称之为“清晰”。???? 第二种是知道目标，知道现在可以做什么，但是不清楚将来该做什么，这称之为“半混乱或者半清晰”。???? 第三种是什么都不知道，那就是“混乱”。???? 我们实际遇到的大部分是第二种情况。在这种情况下，项目开始是有计划的。出现这种情况大概有以下几种原因：???? 对计划认识不清，长远计划或者是整体计划不实际、不准确、不具备实施的指导意义。???? 计划是为了应付领导或者客户，仅以此搪塞而已。而且领导/客户对拖延、返工司空见惯，不足为奇，所以就完全接受。???? 计划不够周密，计划总是赶不上变化，总是出现较大的差错。久而久之失去耐心就置之不理。???? 实际操作中几乎不可能100%的遵照计划，总有些没有想到的事情，这些事情就会影响计划的实施。计划是为了使事情变简单，使事情可见，但是如果计划被变化打乱，那就必然重回混沌状态，计划也就成了摆设！计划被打乱不足为奇，关键是及时的修正计划。所以对