宇航公司企业生命周期的定位及其战略对策.pdf

摘要 宇航公司企业生命周期的定位及战略对策 摘要 本文以宇航公司为研究对象，基于伊查克·爱迪思的企业生命周 期理论、迈克尔·波特的竞争战略和AHP层次分析法等相关管理理论， 结合宇航公司发展的现状，对宇航公司进行相关生命周期阶段的定 位，分析其主要特点及面对的风险和陷阱，归纳出适合宇航公司发展 的战略对策。本文对宇航公司的成长研究，也可以为正在进行二次创 业的其他企业提供可供参考的思路和方法。 本文主要进行了以下几个方面的工作： l、企业生命周期存在模糊骷的特征。它大致经历孕育、初生、 成长、成熟、衰退几个阶段，这是真实存在，但其分界存在～定的模 枷性．我们不能对其硬性规定，只能根据企业在不同的历史发展时期 和产生不同阶段等情况而人敛有所划分。至于企业何时进入某～阶 段，这要依据具体情况和不吲企业而定。即使是同一时间诞生的同一 行业的企业，由予客规条l，}：和主观条件的变化也会是呈现出不同的周 期性特征。 2、企业有乍有火，足～个客税规律．／{|司的企遭具有不同的生命 周j弱，在特定的时窄条f，}：卜，特定的企业处在生命周期特定的阶段． 企业在生命周期不刚阶段所表现…『i：J特征址不一样的，其风险也是不 一样的。 3、创新是企业生命的源泉。企业创新推动着企业成长的实现， 是企业成长的前提。如果没有企业内部创新力的支撑，企业不可能实 现成长和壮大的。企业创新是企业生命力的体现，是决定企业生命周 期长短的核心所在。 ’ 4、企业处于生命周期的不同阶段选择不同的发展战略是非常重 要的，但企业究竟应选择什么样的成长战略，还必须要结合企业的环 境，条件来确定。企业发展到一定阶段后，必须理性地制定企业的成 长战略，否则，企业不可能长期、健康地持续成长。 本文的创新点：通过对生命周期理论，竞争战略理论的研究和应 用，运用AHP层次分析法，建立以企业健康程度为目标的生命周期定 位模型，并且运用该模型对宇航公司的成长过程进行深入的研究，为 该企业的健康和可持续发展提出有益的对策和建议，同时为研究相关 行业的其他企业提供了相应的帮助。 关键字：宇航公司；企业生命周期；AHP层次分析法；基于企业健 康程度的定位模型可持续发展 Il and Iife—cyclestrategies Yuhangcompanypositioning Exhibi耄io程 Abstrac耄 Basedonthe Yu thetlseofAdizes’s studyhangcompany，through Pof￡ef’s Co联peli￡iVeS|fategy· ￡魏e∞巾of鑫leli凳昭cle维eofy，Mieh鑫el therelated thestatusof AHP Processand AnalVticHiefarchy theo巧and the of relatedto companies developmentaerospacecompanies，aerospace thelife of ofi童s糙ai蘸醢afaet甜stics anal