企业采购管理程序中供应商的控制因素分析.pdfVIP

理论探讨 企业采购管理程序中供应商的控制因素分析 杜文静 北京师大安博教育科技有限责任公司北京100088 【摘要】为了更好地实施全面化的合作控扎企业必须要重视与供应商建立良好长期合作关系．实行采购管理的优化流程逼过信．蛾术加强对供应商的认证和评估． 优化企业与供应商之问的战略合作。本文分析了采购管理过程中供应商的控制因素并从这个角度时采购管理过程中供应商有效控制管理实施对策进行了研丸为提升企业的 市场竞争力提供了理论性和实践性的建议。 【关键词】企业采购供应控制因素实施 【正文】当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争。为了 在世界经济—体化企业经营全球化及客户需求高度个性的时势 更好地在采购管理过程中对供应商进行全面的控制管理．本文分析了 下．企业与顾客、企业与供方的关系更加复杂与密切。企业在增强合 采购管理过程中供应商的控制因素．并从这个角度对采购管理过程中 作的深度和广度．建立战略联盟的同时，还需更快、更好、更强地对供 供应商有效控制管理实施对策进行了研究．为提升企业的市场竞争力 应商做出反应．这种反应其本质就是要实现采购管理的优化流程实 提供了理论性和实践性的建议。 施。优化的采购流程就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操 作、控制和优化的各种活动和过程．其目标是要将所需的正确的产品 1、采购管理过程中供应商的控制因素 能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态完 1．1注重早期参与 成采购。这种采购流程的设计使得供应商的合作更为快速。为了更 采购管理过程中对供应商的控制因素最为重要的就是。早期参 好地实现流程操作实施．企业内部必须建立严格的采购岗位责任制 与’，就是对供应商的情况必须早期了解、对供应商的选定必须要早 度。制度包括：①采购制度应规定存货采购的申请、授权人的批准权 期研究、对供应能力必须要早期评估。全面保证与供应商的合作能够 限。②执行职务分离制度。③建立岗位轮换制度。④建立采购监督 实现双赢。注重早期参与的采购区别于传统采购有四个鲜明的特征： 和验收制度。⑤建立供应商档案和准入制度。 ①从关注单价到更多地关注总成本：②供应商的数目由多到少甚至到 2．2与供应商建立良好长期合作关系 单一：③与供应商的关系由短期交易到长期合作：④采购部门的角色由 与供应商建立合作伙伴关系。可以考虑两点：一方面是让供应商早 被动执行到主动参与。从这四个基本特点出发．早期参与的合作研究 期参与采购机会工作：另一方面是扶持与培育当地供应商。供应商参 工作必须要重视对供应商的选定。选定的内容应该包括供应商的价格 与企业采购的计划工作自然就形成了与供应商共同发展的前提，供应 情况(需要对不同供应商之间进行筛选)：供应商的供货能力(需要 商自然就成为了企业采购工作的一项参与者而不是被动的供应站，使 对供应商的信誉进行市场考察)：供应商的技术能力(需要对技术服 ．得这种战略合作伙伴的关系更为明显。是企业完善采购工作的最佳途 务等问题进行合同探讨)。 径。另外，扶持与培养当地的供应商，一方面能够获得供应商的大力支 1．2注重供应商的关系发展 持．另外也减少了供应的交通费用．实现了企业的多方面发展．威为了提 供应商管理是在新的物流与采购经济形势下提出的管理机制．在 高企业市场竞争力的一种重要手段。需要注意的忌传统采购管理倾 管理过程中与供应商的关系属于供应链环管理环境下的重要内容。这 向于一种物资有多个供应商．而现代采购管理的趋势是减少供应商．并 种关系的发展其本质是一种战略性合作关系，提倡一种双赢机制．从传 建立稳定的合作伙伴关系．从战略的高度认识供应商、管理供应商．形 统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是与供应商关 成长期合作的战