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生产企业供应链关系与跨组织成本管理方法选择 宿 晓 渊河海大学商学院 江苏常州 213022冤 】 ，其成 【摘要 供应链成本管理是一种基于供销合约的跨组织成本管理，与传统的企业内部成本管理存在较大的差别 功运作的前提是建立良好的供应链关系。本文分析了生产企业供应链关系的类别、影响因素及管理策略，建立了较完整的 供应链跨组织成本管理方法体系，可作为供应链企业进行成本控制的参考。 】 【关键词 供应链 关系 成本管理 随着经济全球一体化和市场竞争的加剧，传统的企业与 品。建立战略联盟就意味着数据和信息的充分共享、新产品和 企业之间的竞争已转变为企业所在的供应链与其他供应链之 技术的共同开发、研究与开发的共同投资等。 间的竞争。越来越多的现代企业通过非核心业务外包提升自 （二）影响供应链关系的因素 身的核心竞争力，企业与企业之间的合作关系比以往任何时 。 1. 建立良好供应链关系的驱动因素 主要包括增强企业 候都更加密切。这样，以整个供应链为对象，通过建立良好的 核心竞争力、满足不断变化的顾客需求、降低产品成本等。 供应链关系及对供应商与客户网络进行协调、管理，使整个供 淤推行非核心业务外包战略，增强企业核心竞争力。企业通过 应链成本得以降低的跨组织成本管理就变得日益重要。 非核心业务外包，将主要精力专注于自身有竞争优势的核心 一 尧生 产 企 业 良 好 的 供 应 链 关 系 的 建 立 业务上，将企业产品零部件生产和技术研究与开发的风险扩展 （一）供应链关系的类型 到大量的供应商身上，这对于改善产品质量、降低成本、增强 在供应商与制造商的关系中，一般认为存在两种典型的 。 专业技能和提升企业核心竞争力有很强的推动作用 于增强 关系模式：一是价格驱动的竞争关系模式；二是基于长期信任 生产企业的市场反应能力，满足不断变化的顾客需求。传统的 的双赢的合作关系模式。美国经济学家DavidPyke把供应商 供应链各节点企业间信息不通畅，合作与沟通较少，以致整个 关系进一步划分为五种类型，即市场交易关系、连续性关系、 供应链对变化的需求反应迟钝。通过构建良好的供应链关系， 笔者根据企业实 伙伴关系、战备联盟关系及后向一体化关系。 制造商可以充分利用供应商的专长，将大量自己不擅长的零 际运用较多的划分模式，依照供应链企业间相互依赖的程度 配件设计与生产任务外包出去，专注于自身的核心竞争优势， 将供应链关系划分为四种类型： 迅速开展新产品的设计和制造，从而使新产品响应市场的时 。 。 。 1. 市场交易型 企业通过对价格与质量等方面进行 间大大缩短盂减少交易费用，降低产品成本 Williamson认为决 较，采购所需要的原材料或零部件。在供应商数量众多，市场 定交易费用的因素有两类：一是与交易主体有关的两个特征 ，制造商往往通过公开竞价选择供应商的 —— ；二是与交易特性有关的三个 货源充足的情况下 要素—有限理性和机会主义 产品，这时供需双方依赖性小，双方接触仅仅为了特定的交 要素———资产的专用性、交易的不确定性和交易频率。依据这 易。市场交易型关系的供需双方的交易费用极低。不过，这通 一理论，良好的供应链关系有助于降低