ZH地产公司人力资源管理现状分析及优化方案探讨.pdf

摘 要 美国钢铁大工卡耐基先生曾说过一句很有名的话：“将我所有的工厂、设备、市 场、资金伞部拿去，但只要保留我组织巾的人，4年以后，我将仍是一个钢铁大王”。由此 可见人力资源在一个企业发展中的作用是非常重要的。在传统经济逐步为新兴的知识经 济所取代的今天，人力资源的重要性就．漫得更加突出了，重视人力资源的开发与建设变 得尤为重要和紧迫。同时对人力资源的管理也提出了新的、更高的要求。目前在我们国 家，仍然有许多公司的管理模式处在旧的、落后的方式下，对人的管理还是停留在以前 的人事管理阶段中。怎样才能把人当作活的资源加以开发和利用，怎样才能真正调动起 人的工作积极性与主观能动性，从而达到充分挖掘人的内在潜力，是现代人力资源管理 的重要任务，也是企业管理者需要承担的重要职责之一。 房地产行业具有专业性强、地域差异性大、投资额高、易受政策影响、风险高及工 作关系复杂等特点，是资金密集1牛及人才密集型行业。自2010年以来，针对房地产行 业；同家相继出台了“圜，|．…条”、“新园‘l‘条”、“新国八条”及“新圉五条”等一 系列的一轮严于一轮的调控政策，使房地产行业进入了紧缩期及精细化管理时代：同时， 房地产行业的竞争也转入到了人才的竞争。本文以作者所在企业为研究对象，通过分析 ZH地产公司组织结构、工作分析与岗位评价、绩效管理及人力资源培训与开发等人力资 源管理现状，对比标杆房企在这些方面的成熟管理经验，运用现代人力资源管理的先进 理念、管理方法和工具提出ZH地产公司人力资源管理的优化方案及建议。本文分为五 个部分：第一章为绪论，主要介绍问题的提出及研究的意义、选题背景、研究的方法、研 究综述等内容；第二章为ZH地产公司介绍及面临的竞争环境分析；第三章为ZH地产公 司人力资源管理现状介绍；第四章为ZH地产公司人力资源管理优化方案研究：第五章 为优化方案的评估及结语，主要分析优化方案执行过程巾可能会遇到的困难、风险，方 案本身可能存在的不足或缺陷以及后续跟踪评估措施。 关键词：人力资源管理房地产优化 Abstract steel ifallofmy afamous US Carnegie：‘even Thereis sayingby king fromme thehumans，1 aretaken except money factories，equipment，marketand canseehow the ofsteelafterfour important wi1lsti11beaking years．’We 81 which the21 century in development．In roleofhumanresourcesenterprise plays with knowledge modelis emerging thetraditional g