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员工持股激励制度在朝川矿实践与探索 陈有力 摘 要：近几年，朝川矿在安全生产工作中，积极响应集团公司的号召，针对朝川矿的生产实际和人员结构特点，积极开展安全工作 制度创新工作，初步摸索建立起了一套使安全在煤矿安全生产中发挥长效作用，实现 “安全人”持股并通过自身努力获取股票分红激励的 新机制，为建设和谐平安矿区找到了一条从基础做起，促进煤矿安全生产的新路子。本文试图把朝川矿近年摸索出来的这些较为成熟的作 法和经验总结出来，作一理论上的探讨，再应用于今后的实践，以期对煤炭行业情况类似的煤矿有普遍的指导作用和借鉴意义。 关键词：持股激励；实践；探索 前言：员工持股激励是一种有效的长期激励方式，员工持股激励制度 期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。 就是通过员工持股发挥激励作用，把安全工作的着力点放在井下现场作业的 “员工持股”管理办法中，给予表现好的职工正常待遇以外不同的 班组和个人，坚持抓基层现场管理，强基固本，促使员工坚持当前和长远相 待遇，这些待遇对于企业实现组织目标起非常重要作用，也将对个人行 统一，既要抓好当前的薄弱环节，治理整改安全隐患，又要抓好安全生产的 为产生极大的激励作用，通过激励，可使职工最充分的发挥其技术和才 “五要素”，真正建立起安全生产的长效机制，实现煤矿的安全生产。 能，变消极为积极，从而保持工作的有效性和高效性，通过长期运行， 一 、 实施员工持股前朝川矿安全工作的特点 作用十分明显，而且越来越显著，他对于充分调动人们潜在的积极性、 平煤股份朝川矿位于河南省平顶山市西部汝州境内，其前身为河南 出色的完成工作任务，不断提高工作绩效具有十分重要的作用。 省朝川矿务局，1998年7月并入平煤集团，现有一井、二井、三井三对 根据马斯洛的需求层次理论，不同的人有不同层次的需求。通过内 矿井，另外还有洗煤厂、水电厂、供应站、合力公司、万通公司、朝川 部调查，发现员工的关注点，有针对性地进行激励，效果应该会更好， 技校等众多地面直属单位。目前全矿共有6000余名在职职工，全 民工 都有可能吸引员工更加努力地工作。企业要根据员工意愿，对不同的情 近4000余名，其他用工2O0o人，大部分在井下采掘一线队伍。煤矿本 况采用不同的激励措施，灵活运用其他制度，才能让员工最大限度地满 身具有其特殊的属性，作业环境差、井下自然条件恶劣，水大，顶板破 意。赫茨伯格的双因素理论，他将员工对工作满意的因索分为两类：员 碎 ，构造多，危险性大。而朝川矿又具有和其他煤矿不同的社会属性， 工对工作满意的因素和员工对工作不满意的因素。激励因子是指促使员 大多劳务工素质较低，劳动效率低，职工安全意识淡漠，安全事故时有 工对工作非常满意的因素，保健因素是指使员工对工作非常不满意的因 发生，成为煤矿安全的隐患。近几年，朝川矿陆续建立一系列的安全规 素。激励因素和保健因素在员工个人与工作之间的关系方面所起的作用 章制度和安全奖励制度 ，制定和完善煤矿采掘作业规程，建立严格安全 不同，要善于区分管理实践中存在的两类因素。 检查制度，从安全生产的投入、教育培训、现场管理等各个方面人手 。 对于企业来说，其任务是找到相应的激励因素，采取相应的组织措 狠抓安全培训，努力提高企业安全管理水平和员工素质等，安全监察与 施，来满足不同层次的需要，以引导和控制人的行为。实现组织 目标。 监督机制 日趋完善，力度也前所未有，从执行结果来看，安全生产状况 报酬不仅是拉动人们行为的诱因，也是满足个体需要的物质基础，所 呈现出相对平稳、趋向好转的态势。 以，公平、合理的报酬结构对激发员工的工作热情事关重要。员工持股