西部国有企业员工绩效考评研究.pdf

Y 716260 摘要 在知识经济时代，人力资源是社会发展的第一资源已是不争之事 实。人力资源管理部门已经突破了传统的人事管理的范畴，而变为企 业重要的决策部门和参谋部门。随着人力资源管理理论与实践的不断 发展，很多问题也亟需解决，其中绩效考评问题是最为棘手的问题， 即使是世界一流的企业，员工绩效考评也存在问题。因此，本研究既 具有挑战性，又具有重要的现实意义。 西部国有企业在西部地区经济发展中具有举足轻重的地位，从某 种意义上说，西部地区的经济崛起，关键在于国有企业的腾飞。相对 东部地区国有企业，西部国有企业的管理观念、方式相对滞后，员工 绩效考评体系亟需建立与完善。与世界企业的发展趋势一样，西部地 区国有企业要真正实现科学管理、增强其竞争力，就必须建立科学、 合理的绩效考评管理系统。因此，本研究对西部经济的发展决策具有 重要的参考价值。 找出西部地区国有企业员工绩效考评存在的问题，剖析其原因， 依据理论基础与可资借鉴的经验，为西部地区国有企业完善员工绩效 考评体系提供切实可行的对策是本文的研究思路。先分析绩效考评研 究的动态、绩效考评的基本内涵、研究的基础理论和相关理论及绩效 考评的发展趋势，从而为后面的深入分析、研究奠定了深厚的基础和 提供了有力的支撑；分析西部国有企业员工绩效考评中存在的问题并 提供解决之策是本文的核心部分，通过对西部国有企业的调查及进行 相关的文案研究，本文分析了西部国有企业员工绩效考评主要存在的 六大问题，这六大问题提出的角度和侧重点都不一样，有绩效考评定 位问题、考评制度的问题、考评方法选择问题等等。针对这些问题， 笔者深刻剖析J，形成这些问题的原因，既有理论上、机制上、认识上 的，也有考评体系及人员素质上的原因。同时借鉴了美国、日本、新 加坡等发达国家员工绩效考评的先进经验，这些先进经验对解决西部 国有企业员工绩效考评中存在的问题很有参考价值。在理论分析、问 题分析、经验借鉴的基础之上，本文提出了完善西部国有企业员工绩 效考评体系的必要性与对策，西部国有企业的振兴、核心竞争力的提 升等都需要员工绩效考评体系的完善；在对策上，主张首先要强化学 习、更新观念、提高对员工绩效考评重要性的认识；强化领导作用， 确保全员参与是绩效考评顺利进行的前提：而绩效考评能否有效、科 学地执行还在于要建立有效的绩效管理系统；企业文化是基础，建设 优秀的企业文化是绩效考评有效执行的根基；而绩效考评系统要健全 并发挥良好的作用，也需要西部国有企业整体管理水平的提升，所以， 必须提高西部国有企业的整体管理水平。 目前国内学者对西部国有企业员工绩效考评进行系统、深入的研 究还是空自，笔者对此的研究本身就是创新，笔者针对西部国有企业 员工绩效考评存在的问题，提出了一套较有操作性的对策，希望会对 西部国有企业员工绩效考评的理论与实践提供一定的帮助。 关键词：话部国有企业，员工绩效考评，绩效管理 ABSTRACT Inthe of isa factthatthe ageknowledge—basedsociety,It economy humanresourceisthefistresourcesofsocial human developmem．The the ofthe resource sectionhas broken management already category traditional intothe decision management，but important personal change andstaffofficersectionofthebusiness the section enterprise．With theoriesand ofthehumanresource is practices managescontinuously lot alsoforcetotreatto them, developing，Aofproblems resolve，among theresultsexaminationisthemosttroublesome problem problem．Can is business in results world，its say,eventop-grade enterprise employee’S isalsonot resultsexaminesthe thatthe also perfect，the problemproblem slillisthesebusiness headache．So、textualresearchissince enterprises havesex thenhave realiStic