浅议我国服装企业特许经营.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅议我国服装企业特许经营.doc

???????? 浅议我国服装企业特许经营 (1)????? .特许经营概念 ? 特许经营(FRANCHISE)指特许权人与被特许人之间达成的一种合同关系。在这个关系中,特许权人以合同约定的形式,提供或有义务在诸如技术秘密和训练雇员方面维持其对专营权业务活动的利益;而被特许人获准使用由特许权人所有的或者控制的共同的商标、商号、企业形象、工作程序等,但由被特许人自己拥有或自行投资相当部分的企业。编辑本段特许经营 -起源  特许经营最早起源于美国,1851年Singer缝纫机公司为了推展其缝纫机业务,开始授予缝纫机的经销权,在美国各地设置加盟店。撰写了第一份标准的特许经营合同书,在业界被公认为是现代意义上的商业特许经营起源。 (二).特许经营分类 ? 随着特许经营的发展和壮大,很多企业都讲特许经营作为自己企业发展的模式,开展了丰富多样的特许经营。虽然特许经营的形式多种多样,但我们可以根据特许权的不同讲特许经营模式基本上分为三大类。 生产特许经营 产品一商标特许经营 经营模式特许经营 (三).特许经营原则 ??? 1、标准化原则(Standardization) “标准化原则"是“3S原则’’中最基本的原则,也是特许经营的最大特色之一。特许经营中标准化的目的,是为了利于特许经营模式的复制、体系的管理和控制,并且保持整个特许经营体系的一致性,这也是特许经营的优势和竞争力之一。 2、专业化原则(Specialization) 所谓专业化,其实质就是分工专业化。 ? 3、简单化原则(Simplification) ??? 所谓简单化,就是指作业流程简单化、作业岗位活动简单化,从而使员工节约精力、提高工作效益,以最少的支出获得最大的收益。 (四).特许经营优劣势 ? 特许经营作为一种商业模式,已经被越来越多的企业所采用,并且不少的企业取得了令人瞩目的成绩。但是,我们应该意识到任何事物都具有两面性——优势和劣势,因而,为了更好的运用特许经营,我们必须全面地认识特许经营,从而为企业的发展提供良好的帮助。通常,我们可以从受许人和特许人这两个方面对特许经营的优势和劣势的分析。 1.特许经营的优势分析 (1)、特许经营对受许人的优势分析 ??? 受许人,即在特许经营关系中被授权的一方,它是自然人或独立法人,通过使用特许人的商标、商号、标志、广告或者其他商业标识以及家用管理系统等来进行经营。 ??? 1、创业风险比较小 ??? 2、发展空间和机会比较多 ????? 3、经营成本和风险较小 ????? 4、共享特许体系的规模经济 ????? 5、良好的品牌优势 ? 6、共享总部的信息资源 ?? (2)特许经营对特许人的优势分析 ?????? 1、低成本扩张优势 ?????? 2、互利合作优势 ?????? 3、抵制风险优势 ?????? 4、规模经济优势 ??? 2特许经营的劣势分析 (1)、特许经营对受许人的劣势分析 1、经营受到严格的控制,缺乏一定的自主性和灵活性 2、特许总部在管理或决策上的错误,会使受许人受到牵连,给加盟店带来负面的影响 ??? 3、其他受许人的表现 ??? 4、受许人要退出特许经营体系时,将受到合同的严格控制 (2)特许经营对特许人的劣势分析 ??? 1、前期投入很大 ??? 2、很难招募到合适的受许人 ??? 3、缺乏灵活性 ??? 4、经营自主权的损失 总之,特许经营是一把双刃剑,和其他任何事物一样,既有其优势也有其劣势,因而,特许人和受许人都必须很清楚地认到这一点,结合自身的实际条件,在仔细衡量优势和劣势的同时,分析业务的潜在盈利能力,从而决定是否选择特许经营体系。只有这样才能够利用其优势,避开其风险和劣势,而达到更好发展的目的。 2.????? 特许经营在我国服装行业的发展 (1)????? 特许经营在我国的发展历程 ??? 从20世纪80年代至今,特许经营在我国已经经历了几十年的风风雨雨,其发展历程大体上可以分成以下四个阶段: 1.1986年"-'-'1992年的萌芽阶段。 2.1993年'-"1996年的起步阶段。 3.1997年"-'2002年的成长阶段。 ??? 4.2003年至今的规范发展阶段。 ? ? ?? 自2000年以来,我国特许经营呈现出快速、稳定的发展势头,并且在连锁企业中,采用特许经营的企业所占的比重也越来越大。据我国连锁经营协会2007的调查结果数据显示,特许经营中超市、便利店、专卖店等零售业占特许经营总数的六成,其他服务业如餐饮、修理等占在三成,而非服务性行业则只占在一成。到2007年底,以特许经营方式建立的连锁公司已有3.8万多家分店,占到连锁企业总数的72%,销售额达3000多亿元,约占社会商品销售总额的8%。根据国家经贸委的不完全统计,截至2007年底,我国的特许体系数量超过3000个

文档评论(0)

dyx0821 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档