通信工程项目管理优化的研究.pdf

摘 要 第三代移动通信牌照已经发放，各电信运营企业都需要最短的时间内建成一 个强有力的业务支撑系统，运用项目管理理论对这类软件项目进行管理，可以有 效提高管理水平，控制项目风险，把握项目进度。 3G业务支撑系统采用世界上最先进的软硬件技术，需要满足最终用户提出 的大量新需求，由于系统建设时间短，并且实施中涉及众多的部门和厂商，因此 项目的实施难度很大。 在分析中国移动现有工程项目管理的基础上，对项目管理的相关理论进行了 深入研究。在工程项目管理实践中，对项目管理中进度管理、沟通管理和风险管 理，这三个关键点上进行了较为详细的理论分析和案例说明，明确的指出了项目 管理过程中，必须把握好这三个关键点，并在比较分析的基础上，找到了解决实 际问题的有效方法。结合企业的自身特点，进行了有针对性的详细分析，并选择 运用现代通信技术、软件技术、数据库技术，利用成熟的Project项目管理软件、 HP TestDirector风险控制管理软件和通信企业自主开发的统一通信软 Mercury 件等工具，实现了项目管理的信息化。作者还详细分析了类似软件项目的特点， 对相关理论中的条款进行了筛选，形成了适用于这类软件项目管理的理论体系， 并采用实际案例