日本企业人力资源开发和管理战略分析.pdf

摘 要 1、论文立意和研究意义 企业的人力资源开发和管理战略深刻地影响着企业经营的兴衰荣辱。特别是 在国际竞争日趋激烈的今天，企业能否提供具有高附加价值的产品和服务，已经 成为决定企业生死的重大问题。而高附加价值的产品和服务都是人类智慧与汗水 的结晶，所以能否留住优秀人才、能否有效的发挥他们的才能，直接决定企业竞 争力的大小。因而人力资源的开发和管理是企业经营中重要的管理领域之一。企 业的人力资源开发和管理往往会受到各国不同的国情和文化的影响，而打上国别 的烙印，所以有必要根据国别的不同来研究企业的人力资源问题。 诚然，在20 世纪80 年代日本企业的人力资源管理体系受到世界瞩目。可以 说新毕业生统一录用、长期雇佣、年工序列、工会等雇佣惯例支撑了整个经济快 速长期的日本经济。堪称“日本式”的人力资源开发和管理模式依存于亚洲文明， 与以美国为代表的“欧美式”人力资源管理模式有很大的不同。因此广受世界各 国企业管理学者的关注。但是，日本经济在泡沫经济破灭之后，就深陷长期的不 景气之中。于是日本式（特色）经营受到了日本国内乃至世界各国研究者的置疑。 尤其是伴随着经济全球化的不断推进，欧美式（特色）的“成果主义”逐渐盛行。 而这种相对较新的人力资源管理模式同日本原有的传统模式剧烈的冲击着日本 企业的经营，而导致日本企业的人力资源开发和管理战略逐渐发生目前的变化。 特别是在日本国内的雇佣政策和国民的就业观念上的变化巨大。通过认真分析这 些现象，找出变化的根本原因，并预测将来的发展趋势，这就是本文的写作动机。 同时，我国的国有企业在由国有化转向私营化的时候，积极地改革原有的人 力资源开发和管理模式，并引进和推行了成果主义。但是在这个过程中，新旧模 式间发生了较大摩擦，产生的一些问题甚至残存至今。而这个过程与现如今的日 本企业的所处境况类似。并且由于中日两国同属于东亚文明之中，国民的个性和 价值观上有一定的共通之处。因此，研究和分享日本企业在人力资源开发和管理 上的成果具有理论和实践上的双重意义。而日本企业在这一变革过程中的经验和 不足对于我国企业将来的改革也是有裨益的。 1 2、先行研究 本文所参考的先行研究主要包括，近年来的《劳动经济白皮书》、《厚生劳动 白皮书》、劳动政策研究和研修机构的《劳动政策研究报告书》等介绍和分析雇 佣状况的先行研究，两外还借鉴了日本企业经营理论中关于人事和人力资源问题 的理论和研究成果。但是这样的先行研究的研究对象基本都是泡沫经济破灭后十 年左右期间内的雇佣问题，缺乏时效性。并且能够从战略角度对日本企业的人力 资源开发和管理模式进行研究的例子并不多。所以本文灵活应用劳动经济学的理 论和模型，利用大量的数据和图标，在观察日本最新的雇佣现状的基础上，科学 地分析了日本企业的人力资源开发和管理战略。 3、文章构成和分析过程 本文共分成 5 个部分，除了绪论和结论 2 个部分以外，其他的 3 个章节构成 了本文的正文。正文的第1 章主要介绍了人们对于日本企业的人力资源开发和管 理战略所持的固有印象，并总结了传统雇佣惯例的基本特征。第2 章则是在前文 的基础上，挖掘日本企业的人力资源开发和管理战略的变化，并阐明其发生变化 的原因。而第3 章则是分析了日本企业在制定人力资源开发和管理战略时所面临 的挑战，并预测将来的变革趋势。本文通过不断深入的分析，从日本的政府政策、 企业的经营战略和劳动者的从业心理三个方面，来分析人力资源开发和管理战 略，并设想出可以协调工作和生活的社会体系，同时提出了开发和提高从业人员 就业能力的促进办法。 第1 章从现实的角度概括了日本企业人力资源开发和管理战略的现状（传统 做法）。首先，从日本企业人力资源问题的战略特征开始加以介绍。 第一、日本企业的人力资源战略的设计思想与众不同。日本传统企业主要奉 行“尽可能地保障员工的基本生活” 的经营理念，并在这个设计理念的基础上 构建整个人力资源战略。所以日本企业在将员工分类的时候，同根据工作内容和 劳动方式相比，更倾向于根据该员工是否是家里的顶梁柱、是否承担较大的家庭 责任这点来划分。例如，在日本人的传统观念里，通常认为男人是家里的顶梁柱 （大黒柱），所以企业所采取的员工区分制度主要是把男性作为保障雇佣稳定性 （即终身雇佣）的主体，把男性员工作为培养成为骨干力量的主要对象，而女性 主要是充当辅助型员工的角色。并且在该设计理念的影响下，为了保