研发人员360度绩效考核体系构建得研究——以R教育机构为例.pdf

摘 要 摘 要 进入2l世纪以后，在全球经济高速运转的大背景下，企业之问的竞争愈 演愈烈，稍有懈怠，就可能影响全局的发展。企业要想着残酷的斗争中取得立 足之地，就不能对以下工作掉以轻心，就是有效管理员工、提升员工积极性的 工作；而要想在这方面的做出令人满意的成绩，就不能不提到另一个问题，就 是绩效考核。要使企业在管理人力资源的工作方面表现出优质高效的特点，合 适有效的绩效考核制度是一定要建立的，只有在这样的制度下，员工才会充满 努力积极工作的动力，才会将更多的热情和精力投入到工作当中，从而取得令 自己和企业都满意的成果，从而使企业的活力和竞争力不断提升，整体的企业 绩效水平也随之提升。在这种情况下，企业才会不断进步，才会有更好的发展 空间。所以说，在企业的发展和竞争过程中，建立一整套完整高效的绩效考核 制度，十分重要，是能起到关键性作用的，也是对现实十分有意义的一项举措。 本文将以教育机构R为范例，来解析绩效考核制度的内涵及重要意义。R 机构是教育界的优秀企业，在人力资源管理方面，依然存在一些问题。和普通 企业不同的是，机构里有一大批软件开发人员，由于其工作的特殊性，对这个 群