《案例》：德尔福派克电气（广州）有限公司__--__生产战略实施和企业发展.pdfVIP

摘 要 德尔福派克电气(广州)有限公司1996年建厂至今，经历了公司 市场定位方面的一系列变化，克服了市场环境先天不足的劣势，通过 公司生产战略方面的成功选择与实施，赢得了企业生存的权力。 本文首先详细介绍了德尔福派克电气(广州)有限公司生产资源 管理的方法，包括公司MRPII系统的实施、现场拉动系统的实现、德 尔福制造系统(DMS)评估的结果和公司贯彻持续改进的不断努力。随 后运用生产运营管理的理论知识，从精益生产和MRPII管理两个方面分 析了广州派克生产系统的特色及其成功的经验与现存的不足之处。最 后通过对市场环境变化的分析和企业优、劣势的分析，针对企业当 前的问题，提宙了解决的建议。 关键词： 德尔福派克 生产战略 MRPII精益生产 Ⅱ Abstract Sincetheestablishmentof Packard Delphi Limitedin1 aseriesof inMarket 996，the changes companyexperienced theinherentbusiness the of Orientation，overcame insufficient，gainedright existencethe of andits manufacturing throughgoodstrategies systems successful implementation． and of Thearticledetailedthe methods strategies manufacturingsystem in Packard Limited， implementedDelphi the ofMRP whichcovers II，Pull implementation System，Delphi theContinuous ManufacturingSystem(DMS)，and process improvement basedthe on evaluationofDMSfactors．Inthesecond article part，the the andweaknessesof analyzedcharacteristics，successfulexperience of Packard manufacturingsystemDelphi Limitedfromthe viewofLean MRP and IIbasedon point Ma