-毕业论文--建设工程项目进度控制研究.doc

2 远程与继续教育学院 本 科 生 毕 业 论 文（设 计） 题 目： 建设工程项目进度控制研究 学习中心： 层 次： 专科起点本科 专 业： 年 级： 年 春/秋 季 学 号： 学 生： 指导教师： 完成日期： 年 月 日 内容摘要 现代建设工程项目管理中的进度管理是一个综合性的指标，它把建设工程项目的任务、工期、成本、人才、以及资源有机的结合起来，能够全面的反应建设工程项目的施工情况。在我国，目前建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展战略重点转向内部管理，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。现在的进度控制已不仅仅是指施工工期的控制，而必须对工期以及劳动消耗、成本、工程实物、资源因素等的统筹规划。建设工程项目进度控制势在必行！ 关键词：建设工程项目；项目进度计划；进度控制；工期控制 目 录 内容摘要 I 1 绪论 1 1.1 建设工程项目进度控制的发展现状与趋势 1 1.2 建设工程项目进度控制的研究背景 1 1.3 本次论文的主要工作 1 2 建设工程项目进度控制的理论基础 2 2.1 建设工程项目进度控制的概念 2 2.2 建设工程项目进度控制的必要性 2 3 建设工程项目进度控制原理及方法 3 3.1 建设工程项目进度控制原理 3 3.2 建设工程项目进度控制方法 3 4 大型建设项目进度控制分析 4 4.1 建设工程施工进度科学控制的目标分析 4 4.2 建设工程进度与进度指标 4 4.3 影响建设工程项目施工进度的因素 4 4.4 项目进度计划编制 5 工程案例分析 5 5.1 鸟巢工程分析 5 6 结论 6 参考文献 7 附 录 8  一 绪论 1.1 建设工程项目进度控制的发展现状与趋势 众所周知，工程项目管理中的三大控制，即工程质量控制、进度控制与投资指标控制，是提高工程项目管理水平和效率、节省工程造价、缩短建设周期、提高工程质量的重要保证。对于施工质量，我国目前已初步建立了注册监理工程师制度和工程的旁站监理、见证取样以及质量责任终身制等较完善的质量控制体系；对于投资控制，国家也设立了注册造价工程师制度和工程审计制度；但对于施工进度的管理制度和方式相对显现不足。随着我国经济发展需求日益增长，建设项目的数量和规模逐年递增，同时要求施工工期越来越短。建设工程的进度控制工作作为管理中的重要环节，将直接决定工程自身能否顺利建设，关系到施工单位的声誉与利益。因此，对建设工程项目进度控制的探索和研究，无论对建设单位还是施工单位而言，都具有十分重要的意义。 1.2 建设工程项目进度控制的研究背景 我国从60年代中期由华罗庚教授引进网络计划技术，推广至今已有30多年，在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型工程项目中得到了较好的应用，取得了良好的经济和社会效益。然而，这种科学的工程进度计划编制技术在大部分中小建筑企业中的应用并不乐观。在对进度进行控制时，缺乏信息管理和进度控制技术方法，职能靠增加资源和人力对进度进行控制，致使进度控制和成本控制不能很好的结合，很难使工程项目达到预期的成果，制约了项目目标的实现。因此研究如何突破以往进度控制的局限性，在保证成本指标情况下，实现项目施工进度的管理目标，就显得尤为重要。 进度、成本和质量称为建筑施工项目的三大控制目标，三者之间相互依存、相互影响，形成一个辩证的统一体。工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理中矛盾比较突出的问题，对实现业主的财务计划关系极大，若工程项目按规定提前完工投入使用会给业主带来很大的经济效益，正由于工程的进度和工期与经济效益的密切关系，在当前的工程建设中出现了一种忽视工程质量和不顾工程成本的片面追求进度的不良倾向。“领导要进度、业主催进度、承包商赶进度”，业主的“重进度、轻质量”的现象比较严重，因而造成工程质量下降，施工期间出现重大安全事故，甚至形成危险建筑后果。在工程项目进度管理中，应该既要看到缩短工期给