新产品研发过程中跨部门整合的影响因素和其策略研究.pdf

摘 要 摘要 由于市场竞争激烈、技术发展迅速，企业必须不断投入创新与新产品的研发才能 提升或维持企业竞争力。持续开发新产品是公司赖以于市场上维持竞争的重要武器， 而新产品研发的成功与否取决于组织中不同部门之间是否能有效的整合。因此加强跨 部门整合的研究，深入探讨企业新产品研发过程中跨部门整合影响因素，将有助于从 理论上提出相应地整合策略以提高跨部门创新整合的水平，从而改善企业新产品研发 绩效，最终提升企业的核心竞争力。 本文以高新技术企业为研究对象，从组织沟通因素、组织结构因素、考核激励因 素三个方面对影响新产品研发过程中跨部门整合的因素做了详细分析，构建出新产品 研发过程中跨部门整合影响因素模型，提出相应的研究假设。然后通过大量的问卷调 查，利用经典统计分析和结构方程模型（SEM）对样本数据进行处理。本文实证研究 结论表明：组织沟通因素中的正式沟通与非正式沟通都对各部门间关系和谐度具有显 著的正向影响，正式沟通对各部门间的目标达成度度具有显著的正向影响；组织结构 因素中的组织扁平化对各部门间关系和谐度具有显著的正向影响，而组织集权化对各 部门间关系和谐度具有显著的反向影响；考核激励因素中的联合绩效薪酬体系对各部 门间的目标达成度度具有显著的正向影响；组织创新氛围对组织沟通与各部门间关系 和谐度、目标达成度关系具有较强的调节作用；组织创新氛围对考核激励与各部门间 目标达成度关系具有一定调节作用。 本文的影响因素模型为高新技术企业新产品研发过程中跨部门整合提高途径的 选择提供了科学性与实践性相结合的管理原则、方法和分析工具。另外，本文根据实 证结果，从组织沟通、考核激励两个角度，提出了一些可行的促进跨部门创新整合的 策略，以推动其实践的不断完善与发展。 关键词：新产品研发；跨部门；创新；整合 -I- 万方数据 摘要 Abstract The fierce competition of market and the rapid development of technology make enterprise must keep on innovation and research the new products. Only by doing so, they can maintain or improve their competition. The continual research of new product is the main weapon to maintain competition. The most imprortant of all is the efficiency of cross-functional integration of different department. Strenghten the research of cross-functional integration and deepen discussion the influence factors of cross-functional integration will improve the level of innovational cross-functional integration, by putting forward the integration strategic from theory ang