开展7S范例.pptVIP

改善前 改善后 描述：上图为我司旧的LOGO. 描述： BPI的含义 --BetterPower International 2、新旧LOGO的对比 BetterPower 3、新旧大门设计对比 改善前 改善后 描述:此图为我司旧时的厂区大门标牌 描述：新设计的公司厂区标牌 4、新旧版网站对比（旧） 4、新旧版网站对比（新） 5、办公区的设计--科室牌 描述：VI设计后的科室门牌，以白与红为主色调，简洁、明亮。 描述：玻璃门的标识、桌牌等均改成符合我司VI要求的规格。 5、办公区的设计—玻璃门与桌牌 5、办公区的设计—荣誉标牌 改善前 改善后 描述：之前的会议室荣誉证书栏。 描述：VI设计之后美观的边框和统一的 设计。 5、办公区的设计—绿色植物标识 描述：对公司的绿色植物也进行了标识管理，详细规定了植物的责任人、 特征、养护方法。 描述：细节的部位，如空调的点检表、空调小标语、洗手间小标语等等，我们 均按照VI标准进行更改、统一。 5、办公区的设计—办公设施标识 6、企业文化看板的设计（旧） 描述：按照VI要求新订做的宣传看板，比以往的看板更加符合 我司氛围。 6、企业文化看板的设计（新） 6、公司看板的设计—组织架构 6、公司看板的设计—企业精神宣传 描述：办公室中的白板设计，均订做了BPI的VI设计题头。 6、公司看板的设计—优秀的部门看板1 描述：办公室中的白板设计，均订做了BPI的VI设计题头。 6、公司看板的设计—优秀的部门看板2 7、楼梯的规划 描述：楼梯间梯贴的设计营造了很好的氛围，使外商能够一踏入倍特力就 融入倍特力的企业文化环境之中。 8、公司操场宣传走廊的设计1 描述：公司新型设计的宣传走廊，统一而且规范。其中含有我司的最新政策、活动、 通知通告等，为内部矛盾员工和客户了解我司最新动态提供了第一手资料。 8、公司操场宣传走廊的设计2 描述：各部门员工自行编绘的板报多姿多彩，丰富了我们的生活 9、公司操场的设计 描述：公司对大院进行了区域线规划，以达到醒目、规范、整齐的效果。 11、其他VI设计图示 第*页 AB 7S项目启动会 7S组织架构图 7S项目指标及主要成绩 7S项目主要成果 1、7S制度的重新制订（红牌作战、自我改善） 2、7S制度的正常运转实施 3、职能主席的合理运用（打分制度） 4、目视管理的合理运用 5、7S前后改善对比图 6、安全隐患的降低 7、成本的控制（节约） 举例：部门7S改善指标 完善的7S管理制度—— 制订了从基础知识培训、实际操作范例到执行检查标准系列的全面管理制度和公司整体年度7S推行计划；并且每个部门就7S制度实施划分了具体的责任区域。 贯彻执行了7S全民参与的精髓。 1、7S制度的重新制订及普及 2、7S制度的正常运转实施 1、每周按照7S制度进行 检查并打分。 2、周评比出先进部门和 后进部门予以奖惩。 3、月评比中颁发“7S”优 秀部门流动红旗以及让后 进部门进行全厂发言。 4、“7S”是工厂的基础， 同样是提升生产力的一个 重要手段。它可以改善工厂的内环境，使工作人员有一个良好的氛围工作，拥有一个愉快的心情，从而对生产力的提升亦起到促进作用。 3、轮值主席的合理运用 1、7S包含：整理、整顿、清扫、 清洁、素养、安全、节约 2、7S是一个全民参与的项目，每个部门乃至每个个人均包含其中。为了贯彻“全民参与”的理念，我们制订了“职能主席”轮流检查值日表；使每个部门负责人均有机会参与其中，领会其真谛。 3、通过轮值检查制度的实施，加快了全体人员对7S是一个工厂运作的基础的认识。 3、公平合理的难度系数 1、为了更加公平的对各个部门进行7S的评比，我们根据每个部门的人数、面积、设备数量等因素制订了《加权难度系数表》 1、完善的7S评比制度，公正、严格。 2、通过不断的探讨和评比最终完善我们每次的打分，评比规章。 3、为了更加保证其的推行进度，采用了“各部门交错自我改善法”，相互监督，共同把工厂的7S做到更好！ 4、7S的检查并不仅仅局限打分评比，我们的最终目标是以“自我改善”为主，而检查、评比仅仅是前期的一种激励手段。 3、评比机制（推行7S的激励手段） 改善前 改善后 描述：以前的仓库劳保物料只要位置 够就随意摆放摆放杂乱，没有明细的 清单。 描述：通过目视看板制作了劳保用品 的清单，重新规划区域。 4、目视管理的合理应用 改善前 改善后 描述：7S实施初期，运用的斑马线 进行上下楼梯的划分。 描述：实施VI以后更换的燕尾标志， 比之前斑马线更加美观大方，亦是目 视管理的合理运用。 4、目视管理的合理运用 改善前 改善后