酒店管理财务酒店财务战略管理.docVIP

酒店管理财务 酒店的财务战略管理 在我国加入WTO 的今天,经济全球化已经渗透到经济活动的方方面面。酒店作为独立的市场竞争主体,不仅面临国内同行之间的竞争,而且面临国际酒店集团的激烈竞争。来自市场的严峻挑战,迫使酒店从市场经济观念的新视角,重新审视企业发展战略;驱使酒店围绕提高经济效益这个中心,切实转变财务职能,广开生财、聚财、理财之路,打造酒店理财能力和核心竞争能力。认为现代酒店财务管理必须切实在以下十大方面进行转变,才能更好地发挥财务管理的职能作用。 由计划经济理财思想转向市场经济理财思想 改革开放20 多年来,我国酒店业从不讲效益的政府招待所,转变为自主经营、自负盈亏的竞争主体。在计划经济体制下,酒店不讲效益,不计成本,酒店的目标是完成接待任务。而在市场经济条件下,酒店成为市场竞争的主体,“物竞天择,适者生存”的自然法则同样适用于酒店,因此,酒店首要解决的问题是生存问题,只有在解决生存问题的基础上,才能够考虑发展。获取利润、提高效益成为酒店发展和财务管理的首要目标已是大家的共识。我们知道,市场经济本质上是一种损益经济,市场经济理财思想强调的是以经济效益为中心,实现企业价值最大化,走可持续发展的道路。因此,在理财过程尤其是筹资、投资和资金运营过程中,必须讲究“投入产出分析”,树立资金的时间价值观念,计算资金使用成本,提高资金的使用效率,降低资金成本。而且市场经济是风险经济,风