房地产工程部总结.ppt

工程管理 工程管理是一个系统工程，过程中各种有效的管理，最终是贯彻、执行。 分解工作细化环节，以板报的形式每天进行工作安排，任务到人，责任到人，成为平凉公司工程部工程管理的特色。 工期控制 按照集团公司年度大纲，2014年完成1#、2#、3#、4#、完成至六层，实际完成1#、2#、3#、4#正负0。因各种因素没有完成预定计划，虽非我项目因素；但我在这里向集团公司和候董事长表示歉意。 质量控制 自开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，虽然得到各方肯定，但个别部位出现不少质量通病，通过有效管理，工程部以及监理部对各标段质量通病责任落实到人，质量通病问题得到了有效遏制。 安全文明施工 现场施工自工程开工至11月中旬，项目安全文明施工方面状况较差，总包单位项目部缺乏有效的管理，而后经建设主管部门及工程部制定相应的管理措施后，工地现场安全文明施工状况得到很大改善，基本达到要求。 对监理公司的管理 我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有按照合同要求督促监理公司相关人员到场，导致监理公司整体技术力量薄弱，最后我们工程部不得不花费很多精力去帮助监理公司完成本应由监理公司完成的工作，相应加大了工程部同志们的劳动强度，但另一方面，我们意识到，监理单位技术层次参差不齐，管理手段和措施不到位，派驻现场人员技术力量薄弱等原因，15年我们会从以上几个方面严抓控管，大力推进监理工作。 总 结 存在的不足 1.实际工作中缺乏前期引导和事中控制。 2.质量安全方面监管力度不够。 3.工作时执行力度不够，在奖惩方面手段偏软。 4.工作执行力有待继续加强。 5.新的专业知识学习有待加强。 需要改进的地方 1、进一步完善和细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。 2.明确内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力的推动各项工作顺利开展。 3.加强各部门之间的协调、沟通，“早计划，早安排”做好一切施工前后的准备工作。 15计划 1、 1#楼11月15日主体封顶； 2、 2#、3#楼10月15日主体封顶； 3、 4#楼9月30日主体封顶； 4、 砌体工程七月开始，随主体封顶完成； 5、 5#、6#楼7月中旬开始基坑开挖，11月15日完成至6层； 6、 3月15日一期地下车库至5#6#散水处基坑开挖，8月中旬完成回填； 15计划 7、 9月底完成商业外立面石材装饰； 8、 11月完成崆峒大道和太统路相邻的景观构造； 9、 9月底完成样板的装饰；为开盘销售做好开发准备。 10、 安装工程随土建进度进行； 11、 9月底会所启动，投入使用； 12、 11月景观组团基本成型； 15计划 13、 3月份之前完成一期消防施工图的深化，总队施工图审图中心审图工作；办理消防审查手续； 14、 预售许可3月完成面积预估，七月完成领证。 15、 5#、6#楼施工单位确定后，相应的施工手续的办理5月分完成。 2014 年末总结 shixiaodong 目录 回顾 总结 计划 回 顾 2014注定是不平凡的一年，可以说艰难、委屈、失落、酸甜苦辣，五味杂陈的一年，更是是硕果累累的一年，在以冯总为中心的领导下，克服种种不利因素，同心协力拿下了各个环节，攻克种种难关，以超过正常的，难以想象的魄力和速度在不到6个月的时间内，于2014年10月23日取得《建筑工程施工许可证》， 报 建 2014年7月28日取得《建设工程规划许可证》 2014年8月27日完成龙鑫园一期图纸初步设计技术审查 同时取得《施工图审查合格书》 2014年10月10日完善施工单位及监理单位在政府招投标部门的工作 2014年10月21日完成质量监监督管理站的备案手续 同时取得《工程质量监督书》 2014年10月23日取得《建筑工程施工许可证》 2014年10月31日人民防空工程施工图设计文件审批通过 2014年11月12日与产权中心接洽准备预售许可相关手续及资料