pdm中面向产开发过程的项目管理研究.pdfVIP

摘 要 全球化竞争使得制造企业的处境变得越来越艰难，面临的市场环境越来越复 杂，巨大的成本和时间压力驱使制造企业持续地推进合理化的产品开发过程。通 常情况下，想要进一步提高制造部门本来已经比较高的工作效率，只能采取投人 巨额资金的方法，但在制造过程的上游部门即开发设计部门以及企业在整个开发 过程上的管理则明显地存在着改进的可能性。因此研究一种面向产品开发过程的 项目管理模式，来实现用较短的开发周期开发出形式多样的、低成本和易于生产 与装配的产品，使得企业自我调整变化的速度跟上市场变化的速度，提高企业及 其产品的应变力和市场竞争力，具有重要的理论意义和工程应用价值。 本文以国内某一大型汽车制造企业（J 企业）的 PDM 项目实施为背景，针对 该企业在 PDM 集成开发平台下在开发过程和项目管理上的不足，对 PDM 中的项 目管理模型进行了深入的研究，建立了以项目管理为核心，以流程管理为基础， 以产品开发全过程管理为轴线的项目管理模型（Process Oriented Project ，POP ）， 并在该企业得到成功的应用。 本文首先根据产品开发过程的特点和应用需求分析，在现有的集成产品开发环 境PDM 的基础上，提出了面向产品开发过程的项目管理模型，讨论了该模块实现 的关键技术，为全文的研究奠定了基础。 其次，通过对 POP 组织模型的分析，结合现代协同产品开发的理论，提出了 面向产品开发过程的项目管理结构模型和组织模型，并应用 COM 技术、UML 技 术、活动网络技术以及基于层次对象的 Petri 网技术，结合企业产品开发的实际场 景，研究了不同层次的过程建模理论和技术。 再次，为了实现对产品开发过程的全程追踪和任务的监控，构建了基于项目任 务结构树的多视图模型，使得对面向产品开发过程的项目规划、任务分解、项目 资源管理、任务监控更加实用和方便，进一步提出了基于项目数据对象的“点-面- 体”权限控制模型，实现了对面向产品开发全过程的项目数据对象的安全控制， 提高了PDM 项目管理的实用性。 最后将POP模型集成到J企业现有PDM系统中，得到了成功的应用，并扼要总结 了全文的工作，并指出了今后研究和开发需要进一步解决的问题。 关键词 ：产品开发 过程管理 项目管理 PDM II Abstract The globalization competition makes the circumstances of manufacturing enterprise become more and more difficult. Facing the more and more complicated market environment, the manufacturing enterprise has to push the product-developing process forward rationalization steadily under the huge cost and time pressure. Usually, in order to heighten the work efficiency in manufacturing section, the only method that can be adopted is putting a huge sum of funds, but the upriver section of manufacturing(namely the development design section)and the whole product-developing process management e