F公司绩效管理体系分析设计.pdfVIP

摘 要 绩效管理是人力资源管理的核心组成部分，是组织实现企业战略 隧标的奏效控鹰l手段。通逑对续效强标的设定，持续鳇绩效沟逯和不 断的绩效改进，绩效管理起到了把人力资源转化为人力资本、把人力 资本转换为经营绩效的作掰，成为实现企遣舀标的推动力。 一选题背景 F公司是全球主要的电脑CPU连接器专业生产厂商。随着竞争环 境麓变纯、金遭竞争酶鸯瑟尉，F公司瑟瞧着核心竞争力不突出，持续 发展动力不足的问题。 为了提高企韭竞争力，F公司采用了年度方针西标管理的管理模 式。在这种模式下，F公司把公司的年度目标分解为各个部f1譬标， 并对这些目标的达成情况，进行过程跟踪和考核。 毽楚这样仅仅戮罄门为对象缒续效考核，存在誉诸多的溥题：管 理层次不全面，缺乏对员工4的绩效管理；绩效特理体系不完整，缺乏 对绩效实旋结祭的反馈和结果应用；在管理细节上，缺少沟通；在目 标铡定上，与企韭战嗡目标联系不紧密。嚣l嶷凑外压力，推动绩效管 理体系建设，对F公司而富具有相当的必要性。 二论文豹研究方法 ’ 在论文研究的方法上，本文注重了如下几个方面。 1、理论和实践糊结合 绩效管理理论经过30多年的