人力资源管理实用教程 作者 周贺来 第7章 人力资源流动管理.PPTVIP

案例讨论题 案例7-1 张志刚是不是个好科长？ （详细内容参见教材） 案例讨论题 1．张志刚的管理方法有什么问题？根据相关理论加以分析。 2．厂领导是否有必要把张志刚调离？为什么？如果你是厂长，你会怎么办？ 案例讨论题 案例7-2 一起人才流动引起的“官司” （详细内容参见教材） 案例讨论题 1．高经理采用了哪些方法来吸引人才？试分析这些方法为什么有吸引人才的作用？ 2．现在而言，你认为上海钢琴厂领导处理三人的辞职申请报告的方法妥当吗？ 3．如果你是赵经理要想留住这三个“人才”，你应该采用怎样的对策？ 案例讨论题 案例7-3 为什么单位人员集体跳槽？ （详细内容参见教材） 案例讨论题 1．导致集体跳槽的原因可能有哪些？ 2．试分析集体跳槽对企业的危害。 3．企业应如何防范人才集体跳槽的风险和危机？ 本章小结 本章首先说明的人力资源流动的含义、类型、特点与四种主要模式，并介绍了人力资源流动的过程管理；然后分析了人力资源流动的积极作用和消极影响，讨论了影响人力资源流动的因素，并确定了三个用来衡量人力资源流动比例的计算指标；最后，本章详细分析了如何正确认识和合理控制员工流失问题。 总之，通过本章内容的学习，读者要全面把握人力资源流动的积极作用和消极影响，掌握人力资源流动管理的主要过程，正确认识人员流失对企业的绩效影响和控制方法。 思考与实践1 一、思考题 1．什