管理职责手册5.ppt

* 生产管理部业务流程 接收预测并咨询部品情况 了解部品纳期情况及反馈 根据部品反馈回答成品纳期 接收PO并编制生产计划 生产计划执行控制并及时反馈给日本 给供应商发行订单并监督到货情况 将到货异常情况反馈给生产计划 到货部品入库供应生产需求 接受PC并根据生产计划情况订舱 根据具体生产情况调整出货安排并反馈给日本 将进口信息提供给物流及时提货到厂 货款数额统计确认并提供给财务备案 保税手册管理更新及申报补税，内部保税部品信息整理 应对海关、商检局等部门核查监督 * 品 质 部 39人 品质部职责： 1、负责品质保证部全面管理工作； 2、负责组织、协调质量管理活动及产品进 货、过程、出货的监视和测量工作； 3、负责质量和环境的监视和测量设备检定 及校准工作； 4、负责组织、协调解决产品质量问题； 5、负责组织质量/环境内、外部信息的交 流和管理性文件的控制； 6、负责组织对纠正、预防措施和改进措施 的实施效果进行跟踪验证； 7、负责组织采购产品的质量验证及对供方 质量/环境管理体系的审核； 8、负责组织实施新供方、新部品评价，实 施供应商的控制； 9、负责市场反馈问题的对应工作； 10、负责新产品的品质跟踪及确认工作； 岗位设置 人数 副部长 1人 担当部长 1人　 科长 1人 品质管理科 9人 部品品质科 12人 制程品质科 15人 生 产 本 部 321 人 * 品 质 部 39人 品质管理科 10人 制程品质科 15人 岗位设置 人数 副部长 1人 担当部长 1人　 副科长 1人 品质管理科 10人 部品品质科 12人 制程品质科 14人 生 产 本 部 321 人 部品品质科 12人 品质管理主要职责： 1、对新品开发事宜进行跟踪、验证和确认，对新机种进行出厂判定； 2、实验室管理； 3、市场和售后服务品质控制； 4、成品出库检验和装车监督。 部品品质主要职责： 1、组织部品检验和新品评价工作； 2、部品不良分析改善、配套厂监控； 3、前道工序质量控制。 制程品质主要职责： 1、推动ISO体系运行，接受产品、体系和外部机构审核； 2、负责产品组装过程质量控制，质量问题分析、制定对策、改善； 3、F-COST核算； 4、监视测量设备管控。 * 品质部业务流程图 总经理 品质部 生产部 商品开发本部 营业本部 生产 检验文件 按基准判定 检验活动 OK NG 合格零部件入库 合格完成品入库 组织公司各部门改善 市场问题反馈 分析改善 监视测量设备控制 监督控制 新品设计开发 完善标准化 监督控制 内审、管理评审、外审 按要求执行 * 商品开发本部部门职责： 1、负责商品开发本部全面工作，负责本部门各项工作的考核，负责质量/环境管理体系在本部的有效运行； 2、组织新产品企画工作，负责批准并严守新产品开发日程； 3、负责组织产品开发各阶段的评审工作，并对评审中出现问题的后续措施及结果进行跟踪评审； 4、负责组织技术攻关，负责解决设计开发过程产品质量问题； 5、负责组织贯彻执行产品的国家标准、行业标准、积极采用国际标准； 6、负责技术文件审批； 7、负责组织重大技术更改的评审、验证、确认； 8、负责组织新工艺、新材料、新设备引进和变更时过程能力确认和再确认工作； 9、负责新产品开发设计过程中考虑对环境的影响，满足环境法规要求； 10、以预防及减少环境污染为目的，采用环保材料及环保工艺，开发节能环保新产品。 商 品 开 发 本 部 53 人 岗位设置 人数 本部长 1人 副部长 1人 科长 1人 副科长 2人 构造开发 13人 性能开发 9人　 工程技术 10人 电控开发