项目管理实用技术3.ppt

* 项目进度表达形式（7）－项目行动计划表 递送： ? 完成措施： ? 关键约束条件和假设： ? 任务 估计资源 前期任务 估计持续时间 责任人 ? ? ? ? ? * 项目项目进度计划的补充－细节说明和进度管理计划 细节说明：对于项目进度的支持细节至少应该说明有关的假设和约束，此外还应包括各种应用方面的详细说明，例如： 对于计算机集成项目多数情况下应该包括各种资源的直方图、费用流预测、以及订货和交货计划。 对于软件项目：通常主要包括人力资源直方图。 进度管理计划:主要说明何种的进度变化将应给予处理，可以是正式的或非正式的、详细的说明或基本的框架，它是总项目计划的辅助说明。 * 项目工期计划制定的结果 五、项目工期计划制定的结果 项目工期计划 项目工期的支持细节 项目进度管理的安排 更新后的项目资源需求 * 项目工期优化 目的：资源消耗合理，经济效益最佳 措施：利用网络计划的工作时差，进行相关调整；过程繁琐，当超过50个工作，手算不可能，优化通过计算机完成。 优化目标： 工期优化，主要方法：强制缩短法、调整工作关系（并行处理）、关键线路转移（增加资源） 选择调整对象（关键工作）考虑的因素：质量、资源、费用 资源优化，资源有限、工期最短，选择标准：工期延长时间最短；工期固定、资源均衡，削峰填谷法 费用优化 * 工期优化 工期最为