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水利工程建设项目管理 第一部分 项目管理概述 什么是工程建设项目？ 什么是监理项目？ 1.1.2项目的特点 1）一次性。项目是一次性任务，一旦任务完成项目即告结束。 2）独特性。每一个项目都有其独特的功能。即使有些项目提供的产品或服务相类似， 3）目标的特定性。任何一个项目都必须预先设定组织目标和项目目标。 4）制约性。项目在一定程度上受到各种客观条件的制约。 5）不确定性。项目的不确定性是由项目的独特性造成的。 6）项目组织的临时性。项目是一次性任务，项目完成后项目组织解散，人员转移到其他项目。 7）成果的不可挽回性。项目的结果不可逆，一旦出现失误，很难有纠正的机会。 1.2项目管理的概念 1.2.1项目管理的概念 项目管理就是以项目为对象，由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。 1.2.2项目管理的主要内容 项目管理的主要内容包括：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理、综合管理等 1.2.3项目管理的目标 现代项目管理以客户为关注焦点，以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。 项目利益相关者是这样的一些个人和组织，他们直接或间接参与项目活动，项目的执行或完成与他们的利益密切相关。不同的项目利益相关者对项目有着不同的需求和期望，项目团队必须对项目利益相关者的需求和