项目精细化管理精要.pptVIP

6、项目生产要素管理 生产要素管理主要指现场使用的：劳动力、材料、机械设备、技术和资金的管理。 劳动力的管理从两方面进行讲述：一是劳务班组的选择，二是劳务人员的管理 7、劳务班组的选择。签订劳务分包合同时，就是与劳务分包单位进行签订，而不是与承包人个人签订，以规避我们的风险。公司与班组签订的合同时，合同价款可以进行分割：进度、质量、安全、成本、文明施工、创杯、资料(包括上述资料和工程技术、安全资料等)： 如木工的承包价是20元，那么：工期是10元，质量是2元，安全是2元、成本控制是2元、文明施工和创杯是2元、资料是2元。 8、劳务人员的管理 第一，奖罚要及时，不能口头说了，但没有落实到实际行动中；第二，奖罚要适当，是合情合理，不能随口一开就是几千甚至上万，这样谁能承受的了吗，除非是那种屡教不改和会产生极度危害行为；即奖罚要有标准，有据可查。 第三，奖罚要公开、公正、公平。第四，要以批评教育为主，处罚为辅，以精神奖励为主，物质奖励为辅，有时两者可以并用。 9、施工项目材料的管理；一是做好材料的需要量明细；二是需用计划；三是采购和租赁把关；四是领用与使用管理；五是采购员、管理员的管理；六是新材料的应用 节约原则 10、施工项目机械设备管理，项目上对机械设备与临时用电的管理应设专管员一名，负责日常的台帐登记、验收、检查、维修与记录等管理工作。 购买或租赁的机械设备应符合安全生产法的要求