香港亚洲商学院目标绩效管理教材.ppt

（3）对考核要素要进行较明确的描述，以便考核者把握； （4）考核办法要公开； （5）要使员工了解自己的考核要素及权重； （6）将员工的考核结果转化为人力资源部需要的5分制； （7）考核结果强调考核集体内的公平性、可比性； （8）考核结果要与物质激励、精神激励相吻合。 5、关于考核办法 四、季度考核应注意的方面 目标绩效管理应用培训 4 培训与发展 维持 发展 调离或辞退 培训 工作的绩效 在公司内发展的愿望 低 高 高 目标绩效管理应用培训 绩效管理是每一个管理者必须掌握的管理技能，考核是绩效管理的重要环节，我们要通过考核机制的推行和不断完善，提高各级管理者对绩效管理的认识和重视，为在职能部门全面推行绩效管理打下基础。 目标绩效管理应用培训 开设本课程目的 1. 理解绩效考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施绩效考核系统相关的技能 3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序 4.知晓绩效考核系统的监控实施 是为了使您： 目标绩效管理应用培训 绩效考核系统的监控实施 1、部门工作规划书 2、部门组织结构图 3、绩效考核书和季度考核表 4、合理拉开档次的考核结果 5、每个季度都有岗位考核表，并有被考核人签字 6、每个季度都至少要进行一次考核面谈 请关注 监 控、验 收 内 容 目标绩效管理应用培训 绩效考核系统的监控实施 集团人力资源部每财年初对以上各监控内容中的有关文本材料进行验收、汇总，并将各职能部门完成的时间、质量进行网上评比 集团人力资源部每个季度将对各部门绩效管理执行情况进行抽查，包括对经理和普通员工进行访谈，如是否进行了考核面谈，怎样谈的，是否有共识等等，结果将公布于网上 请关注 监 控、实施 方 式 目标绩效管理应用培训 绩效考核系统的监控实施 集团人力资源部每2个月将根据实际报名情况为各部门经理提供一次绩效管理讲座（如超过20人就举办一期） 集团人力资源部每半年对绩效管理执行情况进行一次普遍调研，并提出绩效考核系统的分析改进报告 网上绩效管理应用培训将长期开设，通过教室信箱，随时接受任何部门、任何个人的建议、意见，分析改进 请关注 监 控、实施 方 式 目标绩效管理应用培训 解答问题时间 目标绩效管理应用培训 谢谢大家 目标绩效管理应用培训 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 职责表 部门职责 职责=部门价值=功能=“应该做什么” 目标绩效管理应用培训 目标清晰化表 目标=标杆 “为了什么…..做什么….到什么程度” 目标绩效管理应用培训 绩效管理应用培训 绩效考核表的填写说明（五） 1、岗位主要职责 2、工作任务 3、企业价值观的行为表现 4、个人发展计划 5、年度总结 绩效考核表的结构 如何做部门年度规划 目标绩效管理应用培训 内容概述 一、部门的职责定位； 二、部门的工作目标； 三、部门的工作计划； 四、部门的组织结构； 五、部门的费用预算； 六、部门的资源需求; （ 附件：对规划工作的要求。） 目标绩效管理应用培训 一、部门的职责定位 （提示：总部为什么要设本部门？ 本部门做什么（功能）？） 目标绩效管理应用培训 二、部门的工作目标 （提示：部门的工作目标，是根据本部门职责定位所确定的年度重点工作的成果。目标要近可能量化，便于考核。不宜过低、过高、过多，“要明确、集中，且跳起来够的着”。） 目标绩效管理应用培训 三、部门的工作计划 （提示：根据部门的目标制定工作计划，按时间、责任人、关键要素、实 施策略、考评标准，进行战术动作的分解，在有效推进计划中达成目标。） 对工作计划的说明： （略） 目标绩效管理应用培训 四、部门的组织结构 目标绩效管理应用培训 五、部门的费用预算 （提示：提供关键费用指标的预算情况。） 总部标准 部门预算 原因说明 交通费（元/人月）： 通讯费（元/人月）： 差旅费（元/人年）： （同总部标准） 招待费（元/人月）： 申请购置固定资产： 1 、 2、 3、 4、 5、