战略管理北大教授(赖伟民).ppt

问题 1、你认为李总经理上任伊始首先应该抓什么工作？ 2、大华钟表公司土法上马铁矿砂厂的决策是否正确？为什么？ 3、该公司多元化战略失败的主要原因是什么？ 4、面临这样的现状，该企业怎样才能摆脱困境、转危为机？ * 孙子，兵家，名武，汉族。字长卿。孙武，后人尊称其为孙子、孙武子。 * 安索夫在战略管理中的特殊地位最主要表现在对战略管理(Strategic Management)的开创性研究，由于他的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师。作为战略管理的一代宗师，他首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。因此，管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖。伦敦商学院客座教授加里·哈默尔(Gary Hamel)是这样评论安索夫的：安索夫无愧于公司战略鼻祖的称号。尽管用今天的眼光来看，安索夫的方法过于强调结构完美和确定性，但他毕竟是在历史上第一次运用适当的语言、程序，分析现代工业企业并明确地界定公司战略中的深层次问题，包括公司如何成长，如何寻求合作，如何借用外力等等。著名管理学评论家海勒尔(Robert Heller)把安索夫誉为战略规划之父。 　　安索夫的伟大不仅在于他提出了一套广为学术界、企业管理实务界所接受的战略管理理论和方法(Methodology)、程序、范式(Paradigm)，而且在于他能成功地把战略的理论、方法与实践的范式等，引进学术的殿堂里。同时，他还把它们带入企业的董事局、经理室等。在那里，安索夫的这些理论、程序和范式深深地烙进了不少具有影响力的企业家脑子里。因此，深入了解安索夫对于战略管理理论、战略管理实践、营造企业竞争优势和提升企业竞争力等等，都是具有重大理论意义和实践价值的。尤其是今天，由于战略管理理论与实践的迅猛发展，各种战略管理分支学科、学派、理论、概念、程序、范式等等层出不穷，以至管理实务者、管理理论研究者以及有志于战略管理理论的初学者无不感到无所适从。在这样的背景下，通过了解安索夫，理解战略管理一些概念的发源、本义和实质等等，是深入理解和准确把握战略管理理论的有效方法之一。 * 伊迪 丝·彭里斯认为竞争优势由公司在竞争领域的能力决定 * 因果模糊，可以有效抵御模仿，可以有持续的竞争优势。 * 范围经济是指用同样的资源做更多的不同的事情。 规模经济是用同样的资源做更多的同样事情 * 问题 1、导致山村小栈经营不理想的主要原因是什么 ? 2、你认为山村小栈的发展前景如何 ? 3、通过实施什么战略可以改变山村小栈现在的不利局面 ? * 思 考 您的企业面临怎么的竞争环境，应该采取什么战略？ 您面临怎么的竞争环境，您将采取什么战略？ * 什么是竞争优势？ 竞争优势是一系列要素或能力，它使得公司一直比对手业绩要好。 企业战略的目标就是发展持续的竞争优势。 * 怎样形成竞争优势？ 议 题 * 要素（资源） 无形资源 技术 声誉 人脉 能 力 竞争优势 有形资源 人力 物力 财力 企业竞争优势的根基是核心能力 * 企业竞争优势的根基是核心能力 只有当能力是有价值的、稀缺的、无可替代的，且是难以模仿时，才享有持续的竞争力。（核心竞争能力） 公司特定的资源和能力是竞争优势的源泉。 竞争优势的本质是企业间的资源、能力不对称。 * 案例思考 面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距。 所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死； 而进行大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。 * 问题一 在这种情况下，我国的家电企业应该如何做出选择呢? * 同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打入国际市场。 * 问题二 根据上述案例谈谈你对企业核心能力的理解。 * 英特尔公司：研发 索尼公司：研发+ 产品 松下公司：仿制 微软公司：产品； 假日集团：管理理念+管理体系 思科集团：对网络的理解 麦当劳：服务 耐克