现代企业管理 工业和信息化高职高专“十二五”规划教材立项项目 作者 张建伟 盛振江 项目二：理性认识企业管理.pptVIP

1．技术标准 （1）产品标准 （2）方法标准 （3）基础标准 （4）安全与环境标准 2．管理标准 3．工作标准 2.2 定额工作 定额是企业在一定的生产技术组织条件下，对企业资源的消耗、利用和占用所规定的数量界限。通常工业企业包括劳动定额、设备定额、物资定额、流动资金定额、费用定额、生产组织定额等等。 定额工作的定义 2.3 计量工作 计量工作是指采用科学的方法和手段，对企业生产经营活动中的量、质的数值进行度量与检测等活动。计量工作包括测试、检验、对各种理化性能的测定与分析工作。 计量工作的定义 2.4 信息工作 信息工作是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、储存和利用等一系列工作。信息的收集与提供要及时，信息要真实准确，信息要适合决策者接受和使用。 信息工作的定义 2.5 规章制度建设 建章立制工作，包括在充分调研的基础上制定系统完善的制度规范系统，使业务与管理行为有法可依；还包括对规章制度的认真落实与严格执行。 规章制度建设 2.6 培训工作 员工素质的提高是企业提高绩效、增强竞争力的根本途径，在企业的运行和发展中具有重大的战略意义。现代管理者在追求利润和绩效的同时，一定要高度关注员工素质与技能的提高，注重员工对工作的满意度。 培训工作 实训：建立规章制度 1．实训目标 （1）增强对企业管理基础工作的认识。 （2）培养进行企业管理基础工作的能力。 2．实训内容与方法 （1）以模拟公司为单位，深入一家机械加工生产企业进行参观与调研，了解该公司的规章制度。 （2）运用所学知识，结合该企业的实际，观察该公司的标准化作业，并分析该企业制度缺陷，讨论完善该企业的制度。 （3）以模拟公司为单位，建立健全本公司的规章制度。 3．标准与评估 （1）标准：能够参照教材中有关企业基础工作的内容来调查企业的实际。 （2）评估：每个模拟公司提供一份调查企业规章制度的材料；对各公司调研与交流中的表现进行评估与打分。 项目小结 企业管理的要素包括管理主体、管理目标、管理对象、管理机制与方法、管理环境。 企业管理的任务是合理地组织生产经营活动；有效地利用人力、物力、财力等各种资源；促进技术进步，不断提高企业竞争实力；加强职工教育，开发人力资源；协调内外关系，增强企业的环境适应性。 管理的职能包括计划职能、组织职能、领导职能、控制职能和创新职能。 现代企业管理要有市场观念、竞争观念、信誉观念、创新观念、信息观念、人才观念。 企业管理基础工作主要有标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度建设、培训工作。 实践能力检测 1．企业管理的要素有哪些内容？ 2．企业管理应当具备哪些素质和技能？ 3．企业管理的职能有哪些？ 4．标准化工作是指什么？一般包括什么内容？ * * * Contents Page 目录页 * * Transition Page 过渡页 * * 第一章 进行企业管理 * 第二章 企业管理的基础工作 * 第二章 企业管理基础工作 2.1 标准化工作 * 第二章 组织结构设计 2.3 组织结构的设计过程 * 第二章 组织结构设计 2.3 组织结构的设计过程 2.3.3 组织结构的纵向设计——层级设定 * 第二章 组织结构设计 2.3 组织结构的设计过程 2.3.4 组织结构的类型选择——组织成型 * 第二章 组织结构设计 2.3 组织结构的设计过程 2.3.5 组织结构的权利分配——职权设计 * 第二章 组织结构设计 2.4 组织变革 * 第三章 组织结构设计 3.1 岗位的定义及特征 * 第三章 组织结构设计 3.2 定岗定编概述 * 第三章 组织结构设计 3.3 定岗（岗位设计） * 第三章 组织结构设计 3.4 定编（含定员） 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 知识目标 1．掌握企业管理的构成要素、任务和职能。 2．掌握现代管理理念。 3．了解企业管理的基础工作。 技能目标 能应用企业管理理论来分析企业实际问题。 进行企业管理 企业管理的基础工作 企业管理的构成要素 1 进行企业管理 企业管理的任务 企业管理的职能 现代企业管理观念 1.1 企业管理的构成要素 企业管理是指根据企业的特点及其生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求，充分利用各种资源，对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、控制等一系列活动，实现企业的目标。 1.1 企业管理的构成要素 1．管理目标 2．管理主体 3．管理对象 4．管理机制与方法 5．管理环境 1.2 企业管理的任务 1．合理组织生产经营活动 2．有效