《绩效管理执行5步骤》.pptVIP

三、绩效沟通会 总——各部门主管再次明确部门职责划分 内容：再次明确部门职责划分 形式：部门主管会议 目的：优化内部流程，理清各部门职责 四、制定模拟薪酬 内容：参考历史财务数据定各部门薪酬分配比例，各部门根据比例及KPI制定模拟薪酬 目的：将KPI与薪酬挂钩，提高员工积极性 案例 案例 薪酬级别一览表 案例 计算方法，执行人，模拟工资单 五、绩效导入成果大会 内容：展示总结公司导入情况 形式：全员参与（如总结会、年会） 目的：全面导入绩效，提升全员效率 案例：XX公司绩效成果展示 公司绩效会议管理制度 1目的 分析、评估目标完成情况和重点工作进度，对问题和差距制定解决措施和方法，推动公司经营目标的实现，并促进公司目标体系和绩效的持续改善。 2参加人员 董事长、公司高管和各部门部长。 3职责 人力资源部负责会议议程安排、会议纪要整理等工作，办公室负责会议场地和设施的准备。 4会议的制度保障 4.1 会议时间：每月第一个星期六上午9：00—12：00； 4.2 会议主持人：总经理； 4.3会议记录：绩效专员； 4.4本会议不得请假，如有特殊情况，须授权部门一个职务代理人参会； 4.5缺席会议者每人100元赞助，迟到者乐捐10元； 5绩效评估表 5.1各部门于会议前一天16：30完成《绩效评估表》，统一交给总经理，电子版本发送到人力资源部； 5.