第三章企业组织设计工作分析.ppt

3.1 企业组织结构的设置与调整 2、组织结构变革 1）组织结构变革的程序 3.1 企业组织结构的设置与调整 2）组织变革的方式 （1）改良式变革 （2）爆破式变革 （3）计划式变革 3）排除组织结构变革的阻力——反对原因 （1）改革改变了原来的工作方式，担心变革会失去工作安全感 （2）思想上因循守旧，不了解组织变革是企业发展的必然趋势 （3）变革会影响既得利益 （4）领导的情感因素 3.1 企业组织结构的设置与调整 3、企业组织结构整合——在企业组织结构分解的基础上，按照系统整体最优的原理，对组织结构的各个分系统和系统要素进行有效的整合，以建立组织内良好的上下左右关系。 1）企业结构整合的依据——组织结构分化后可能会出现部门、层次、岗位、之间的矛盾或冲突，通过整合使组织结构上下畅通、左右协调。 2）新建企业的结构整合——目标、业务、岗位、部门、结构。 3）现有企业的结构整合——环境变化、部门冲突、组织目标、结构调整。 3.2 工作分析概述 3.2.1 工作分析的含义 工作分析(job analysis)又称职务分析，是指全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程，具体来说，是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程，即制定工作描述(job descriptions)和工作规范(job specifications)的系统过程。 所以，工作分析的结果