人员招聘与任用.ppt

* 新增加岗位，不是一个简单的事情，它会给企业增加营运成本，会对原来的相关岗位形成影响，因此越慎重越好。在人力决策中，增加人力资源的数量是应该尤其慎重的，这一点和一个国家控制人口的数量在道理上是一样的。企业高层管理者和人力资源管理者在考虑增加一个岗位的时候，应该先问一下自己下列问题：（pp.5-6） 1.设立这个新岗位的目的是什么？ 2.为了达到这些目的，有没有其他方法“ 3.如果这个新岗位要有人来填补，那么未来5年的成本是多少？ 4.这个岗位对维持或改善销售的影响如何？对维持和改善收入的影响如何？对改善人的使用的影响如何？ 5.现在是谁在进行该岗位的工作？ 6.现在进行该岗位工作的人超时工作已经多久了？ 7.这个“超载”岗位的工作的部分职责能否转移到该部门的其他地方进行？ 8.在劳动力市场上招聘这个岗位的人员可能性有多大？ 9.该岗位能够维持存在至少两年吗？ 10.是否其他部门和雇员都认为这个岗位是必须的？ 11.这个新岗位对其他岗位的影响如何？尤其是对那些被它“抢走”了职责的相关岗位的影响如何？ 12.如果不新设置这个岗位，最坏会发生什么情况？ 新增加岗位，不是一个简单的事情，它会给企业增加营运成本，会对原来的相关岗位形成影响，因此越慎重越好。在人力决策中，增加人力资源的数量是应该尤其慎重的，这一点和一个国家控制人口的数量在道理上是一样的。企业高层管理者和人力资源管理者在考虑增加一个岗位的时候，应该先问一下自己下列问题：（pp.5-6） 1.设立这个新岗位的目的是什么？ 2.为了达到这些目的，有没有其他方法“ 3.如果这个新岗位要有人来填补，那么未来5年的成本是多少？ 4.这个岗位对维持或改善销售的影响如何？对维持和改善收入的影响如何？对改善人的使用的影响如何？ 5.现在是谁在进行该岗位的工作？ 6.现在进行该岗位工作的人超时工作已经多久了？ 7.这个“超载”岗位的工作的部分职责能否转移到该部门的其他地方进行？ 8.在劳动力市场上招聘这个岗位的人员可能性有多大？ 9.该岗位能够维持存在至少两年吗？ 10.是否其他部门和雇员都认为这个岗位是必须的？ 11.这个新岗位对其他岗位的影响如何？尤其是对那些被它“抢走”了职责的相关岗位的影响如何？ 12.如果不新设置这个岗位，最坏会发生什么情况？ 新增加岗位，不是一个简单的事情，它会给企业增加营运成本，会对原来的相关岗位形成影响，因此越慎重越好。在人力决策中，增加人力资源的数量是应该尤其慎重的，这一点和一个国家控制人口的数量在道理上是一样的。企业高层管理者和人力资源管理者在考虑增加一个岗位的时候，应该先问一下自己下列问题：（pp.5-6） 1.设立这个新岗位的目的是什么？ 2.为了达到这些目的，有没有其他方法“ 3.如果这个新岗位要有人来填补，那么未来5年的成本是多少？ 4.这个岗位对维持或改善销售的影响如何？对维持和改善收入的影响如何？对改善人的使用的影响如何？ 5.现在是谁在进行该岗位的工作？ 6.现在进行该岗位工作的人超时工作已经多久了？ 7.这个“超载”岗位的工作的部分职责能否转移到该部门的其他地方进行？ 8.在劳动力市场上招聘这个岗位的人员可能性有多大？ 9.该岗位能够维持存在至少两年吗？ 10.是否其他部门和雇员都认为这个岗位是必须的？ 11.这个新岗位对其他岗位的影响如何？尤其是对那些被它“抢走”了职责的相关岗位的影响如何？ 12.如果不新设置这个岗位，最坏会发生什么情况？ 在进行招聘的时候，回答下列问题对确立一个好的招聘哲学是很有帮助的（pp.12-16）： 1.什么样的人能在您的企业中成功？企业所看重的文化应该成为招聘的标准。即与企业文化不能够融合的人，即使是有能力和技能，对企业的发展也不会不利。 2.招聘过程是否自相矛盾？招聘过程必须是前后一致的，有条理的，否则即使招聘完成，也会造成比较高的雇员流失率，或降低工作积极性。 3.从事企业招聘的人员，是否具备相关的知识？ 4.是否对招聘成本进行追踪和控制？ 5.是否持续不断地关注新的招聘来源？ 6.是否充分考察了应聘者的多面性？在招聘在应对那些喜欢接受新的挑战和责任的人，具有多种特长和兴趣的人，特殊对待。 7.是否关注并研究了竞争对手的招聘技术和招聘战略？从对手的招聘战略和技术中，可以发现供自己利用的