公共组织战略.ppt

I am a big man. And I have big, big pleasures. 战略选择的关键在于对备选方案的评估。一般而言，进行战略评估的标准主要有适用性、可行性和可接受性。 需要注意的战略选择的误区： （1）盲目追随； （2）四面出击； （3）追求“完美”； （4）过于自信； （5）怕担责任。 （三）战略选择 I am a big man. And I have big, big pleasures. Sex, drugs and all that rocks and roll; And everything that would kill this heart with a hole! 四、公共组织战略实施 组织战略实施一般包括以下环节： （1）战略发动；（2）制定行动计划；（3）组织准备；（4）资源准备；（5）战略实验；（6）全面实施；（7）战略控制。 实施过程中需要考虑的三类因素：（1）利益相关者；（2）资源管理；（3）组织职能结构管理。 I am a big man. And I have big desires. 五、公共组织战略评估 公共组织战略评估是一个动态的过程，主要包括以下活动： （1）检查战略基础； （2）考核战略绩效； （3）战略修正与调整。 I am a big man. And I have big desires. I want the whole world at my feet, And the moon to be my weekend holiday retreat! 一、公共组织战略管理面临的挑战 （1）正式的战略计划过程被描述为比它的实际情况或所能做到的更具有逻辑性和分析性； （2）正式的战略计划过程过于呆板，因此当被要求做出迅速反应的时候，显得过于迟钝； （3）正式的过程与创新性和革新相违背； 第三节 公共组织战略管理的挑战与发展 I am a big man. And I have big problems. （4）将战略概念照搬到与私营部门差异很大的公共部门可能产生问题； （5）产生追究责任问题以及造成政治控制上的问题； （6）公共组织的含混不清，战略考虑毫无意义； （7）公共部门的时间观念过于短暂，因而任何长期观点都必定遭到失败。 I am a big man. And I have big problems. It’s just that I can’t see, The happy small man in me! 二、公共组织战略管理的发展 （一）对组织战略的新诠释 1、战略创新是一种革命、是全局性的把握 10原则： （1）战略计划不是战略；（2）战略计划必须推陈出新；（3）瓶颈是在瓶子的上部；（4）每一个公司都存在革命者；（5）问题不在于变革，而在于保证支持；（6）制定战略必须讲求民主；（7）任何人都能成为战略的行动主义者；（8）洞察力值50个智商点；（9）自上而下与自下而上不是可供替代的选择；（10）一开始就看到结局。 Perhaps neither big nor small I should be, So much so, I think I know. 2、战略弹性是未来竞争的制高点 战略弹性是组织依据自身的知识能力，为应付不断变化的不确定情况而具有的应变能力。 战略弹性由组织结构弹性、生产技术弹性、管理弹性和人员构成弹性组成。 战略弹性来源于组织本身独特的知识能力，而组织中人的知识结构以及其组合方式是构成战略弹性的关键 。 Perhaps neither big nor small I should be, So much so, I think I know. Guess I wanna be the little kid, who did become a man; （二）公共组织改革战略 （1）核心战略； （2）后果战略； （3）顾客战略； （4）控制战略； （5）文化战略。 Perhaps neither big nor small I should be, So much so, I think I know. Guess I wanna be the little kid, who did become a man; But never did grow! （三）战略与平衡计分卡 平衡计分卡本身作为一种通过设计绩效目标与指标而将战略转化为行动的工具，全面考虑了组织财务指标与非财务指标的均衡、组织内外部群体的