中层战略执行及管理逻辑.ppt

中层战略执行与管理逻辑 申买君 2008年5月 5Key管理模式 主要内容 制定组织经营罗盘 提炼关键任务与实施动态分工 建立工作标准与设定绩效目标 推动高效执行与实施卓越领导 评估工作成效与进行绩效改善 经营罗盘 战略的本质 企业战略的本质在于构建企业的竞争优势，而战略本身却不代表竞争优势，战略只有落地转化为能力才能构成企业的竞争优势！ 战略执行问题：战略成败往往不是因为战略本身，而是因为其战略执行 忽视战略执行单位—部门 中西结合—5Key系统 中国的管理思维虽然包含系统、战略内涵，但没有具体的实施流程与方法，而是需要领导者、管理者的“顿悟”。 西方管理思维则相反，条条框框梳理得很清楚，相互的界限也切割得非常明确，却只有局部没有整体。 ‘道’与‘术’ 管理逻辑及其思维----道 各种专业管理工具----术 战略管理—管未来； 机能管理—管整合； 日常管理—管现在。 5Key管理系统实现卓越管理 从事后到事前 化被动为主动（没有指令就不知道干） 化神奇为平凡（心中无数决心大） 从片面到全面（木桶理论） 从不确定到可掌握 从混乱到系统 5Key的内在逻辑与实战价值 管理逻辑与实战性不同部门均遵循内在的管理逻辑：确定方向—提炼出要完成的关键任务—设定工作标准与绩效标准—有效执行—改善与巩固。 开放性与可复制性将由上至下的战略管理体系、横向协作的流程管理体系、非例行性的项目管理体系以