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施工项目的成本控制 施工项目的成本控制 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 施工项目的成本控制 目 录 • 项目成本的构成及成本管理体系的建立 • 项目控制的原理和基本方法 • 项目施工成本控制的实施 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 施工项目的成本控制 工程施工项目成本管理的任务，是在企业成本管理经济责任 制下，正确及时地核算施工过程中发生的各项费用和实际成 本，以合理的工期、优质和低成本建成工程项目 成本管理 成本计划 成本过程 成本核算 成本考核 策划 编制 控制 与分析 与兑现 规范项目管理行为、 鉴定项目管理水平、 确认项目管理成果、 全面考评项目管理 是成本考核的基本依据，是对成本目标是 否实现的晟后检验；客观公正地对项目的 生产经营情况做出正确评价，促进成本管 理工作健康发展。 实行动态管理，及时发现问题，总结经验教训，发扬管理优 势，堵住漏洞，提高经济效益。 按工程部位和成本项目进行分解，前者为分部分项工程成本核算提供依据，后者 为人工费，材料费，机械台班费,其他直接费和间接成本等施工生产要素的成本 核算提供依据 使成本管理在施工过程中有章可循,达到预测和控制的目的. Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 施工项目的成本控制 项目成本控制就是从成本的三个方面对费用进行控制，分别 是成本管理、费用控制和成本的预决算 1 2 3 成本管理 费用控制 成本预算 1. 制定完善的成本控制体系 1. 包括人工费、材料费、设 1. 做好预决算 2. 实行量化管理与监控 备费和管理费 2. 实施前测算实际的利润 3. 对成本目标和责任逐项进 2. 监控各子项目的工程量，