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执行力成就事业 相关要求:(1)培训时间请集中注意力(杜绝私语、手机请置于无声状态）(2)培训过程中应积极参与请全体起立，然后坐下并开始培训！ 课程题纲 没有执行力，哪有竞争力 如何提高执行力 成功的途径 回归管理的基本点 管理常识不适用于理论，也不适用于培训，但所有的成功经理人都将常识用于他们的思考和实践。 策略固然重要，但执行更为关键。企业的成功在于就常识真正地用于实践。 回归管理的基本点 　执行力也是个时髦的概念 　　　　“实干” 国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛，百货业在美国早就是成熟的产业，照波特的五力分析，那是无利可图的产业。 例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。 除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星联机的管理信息系统等等，沃尔玛便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司。 过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛，因他的成功是基于简单的管理规则，其成功的关键执行这些规则而又不墨守成规。 严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 已导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来越挑剔。 人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。 学习型组织——只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大——老板不敢动。 企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大； 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。 企业管理的最大黑洞——没有执行力 执行力是一切的“关键” 没有执行力，就没有竞争力 　少了执行， 　突破性思考没有用， 　学习不会带来价值， 　员工无法达成延展性目标， 　变革和创新也会半途而废。 课程题纲 没有执行力，哪有竞争力 如何提高执行力 成功的途径 执行力的三项关键要点 1.执行是一种纪律,是策略不可分割的一环； 2.执行是管理人员认得首要任务； 3.执行必须成为组织文化的核心成分。 执行力表现： 一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力； 一种不拘一格的突破性思维方式； 一种“设定目标，坚定不移”的态度； 一种雷厉风行、快速行动的管理风格； 一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。 高执行力管理者应具素质（一）： 一、执行力首推速度 迅捷——源自能力， 简洁——来自渊博。 执行力要求快速行动。因为速度已经成为决定成败的重要因素。 一位搞通信技术的专家谈到的体会： “刚工作时，点子多，出方案很快；但慢慢胆子越来越小，搞一个方案，思前想后，迟迟不敢出手；等到对一个领域大彻大悟之后，出手又快了。因为执行力并不是要求我们为了完成目标而不计后果，并不是允许任何人为了抢速度而降低我们的质量标准。” 高执行力管理者应具素质（二）： 二、执行力一定是团队的 团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求。团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。 组织的团队精神包括4个方面： 1。同心同德。组织中的员工相互欣赏，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆台，管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。 2。互帮互助。不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。 3。奉献精神。组织成员愿为组织或同事付出额外努力。 4．团队自豪感。团队自豪感是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。 高执行力管理者应具素质（二）： 三、执行力来自于坚韧(毅力) “将领的作用就是要在茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进。” 坚韧性指具备： ——挫折忍耐力 ——压力忍受力 ——自我控制和意志力等 能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务； 在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。 坚韧性表现为： ——一种坚强的意志， ——一种对目标的坚持。 —— “不以物喜，不以已悲”， ——认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成。 总结： 管理者提高执行力需要具备三方面素质： 速度 团队 坚韧 提高执行力第一步：自我做起 面对现实 实事求是 分解目标及其实施计划 上下一致 关注重点 化繁为简 跟踪目标，解决问题 后续督导而不仅仅是马后炮 解决问题而不仅仅是发现问题 论功行赏，奖优罚