第五章建设工程风险管理.pptVIP

5.1 风险管理概述 5.1.1 风险的定义及相关概念 1．风险的定义 根据对风险定义的角度不同，因而有不同的解释，但较为通用的是： 风险是损失发生的不确定性。即风险由不确定性和损失两个要素构成； 风险是在一定条件下一定时期内，某一事件的预期结果与实际结果间的变动程度。变动程度越大，风险越大；反之，则越小。 5.1 风险管理概述5.1.1 风险的定义及相关概念 2．风险的相关概念 （1）风险因素 风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素，它是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的内在或间接原因。 （2）风险事件 风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因。 5.1 风险管理概述5.1.1 风险的定义及相关概念 （3）损失 损失是指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币单位来衡量。可分为直接损失和间接损失两种。 （4）损失机会 损失机会是指损失出现的概率。概率可分为客观概率和主观概率两种。客观概率是指某事件在长时期内发生的频率；主观概率是指个人对某事件发生可能性的估计。 5.1 风险管理概述5.1.1 风险的定义及相关概念 风险因素、风险事件、损失与风险四者之间的关系如图所示 5.1 风险管理概述5.1.2 风险的分类 5.1 风险管理概述5.1.3 建筑工程风险与风险管理 1．建筑工程风险管理的概念 所谓风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行辨识与评估，并根据具体情况采取相应措施进行处理的过程，从而在主观上尽可能做到有备无患，或在客观上无法避免时，能寻求切实可行的补救措施减少或避免意外损失的发生。主体是项目管理班子 风险管理由风险识别、风险估计、风险评价、风险应对和风险监控等构成。 目标是以最低成本代价最大限度地实现项目目标。 风险管理是一个动态、复杂的过程。 5.1 风险管理概述5.1.3 建筑工程风险与风险管理 2．建设工程风险管理的过程 5.1 风险管理概述5.1.3 建筑工程风险与风险管理 3. 建设工程风险管理的目标 从风险管理目标与风险管理主体的总目标相一致的角度出发，建设工程风险管理的目标可具体的表述为： （1）实际投资不超过计划投资。 （2）实际工期不超过计划工期。 （3）实际质量满足预期的质量要求。 （4）建设过程安全。 因此，从风险管理目标的角度分析，建设工程风险可分为投资风险、进度风险、质量风险和安全风险。建设过程项目管理的目标与风险管理的目标是相一致的，风险管理是为目标控制服务的。 5.2 建筑工程风险识别5.2.1 风险识别原则和特点 1．在风险识别过程中应遵循以下原则： （1）由粗及细，由细及粗 （2）严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性 （3）先怀疑，后排除 （4）排除与确认并重 （5）必要时，可作实验论证 5.2 建筑工程风险识别5.2.1 风险识别原则和特点 2．风险识别存在以下几个特点： （1）个别性 （2）主观性 （3）复杂性 （4）不确定性 5.2 建筑工程风险识别5.2.2 风险识别的过程 5.2 建筑工程风险识别5.2.3 建设工程风险分解 根据建设工程的特点，建设工程风险的分解可以按以下途径进行： （1）目标维：它是指按照所确定的建设工程目标进行分解，即考虑影响建设工程投资、进度、质量和安全目标实现的各种风险。 （2）时间维：它是指按照基本建设程序的各个阶段进行分解，也就是分别考虑决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各个阶段的风险。 （3）结构维：它是指按建设工程组成内容进行分解，如按照不同的单项工程、单位工程分别进行风险识别。 （4）因素维：它是指按照建设工程风险因素的分类进行分解，如政治、社会、经济、自然、技术和信用等方面的风险。 5.2 建筑工程风险识别5.2.4 风险识别的方法 1．专家调查法 专家调查法是指向有关专家提出问题，了解相关风险因素，并获得各种信息。 2．财务报表法 财务报表法有助于确定一个特定企业或特定的建设工程可能遭受哪些损失以及在何种情况下遭受这些损失。 3．流程图法 流程图法是将一项特定的生产或经营活动按步骤或阶段顺序以若干个模块形式组成一个流程图系列，在每个模块中都标出各种潜在的风险因素或风险事件，从而给决策者一个清晰的总体印象。 5.2 建筑工程风险识别5.2.4 风险识别的方法 4．初始风险清单法 由于建设工程面临的风险有些是共同的，因此，对于每一个建设工程风险的识别不必要均从头做起。只需要采取适当的风险分解方式，就可以找出建设工程中常发生的典型的风险因素和相应的风险事件，从而形成初始风险清单。 5．经验数据法 经验数据法是根据已建各类建设工程与风险有关的统计资料来识别拟建工程的风险。又称为统计资料