绩效管理培训资料(五)——绩效管理执行流程.pptVIP

绩效管理执行流程 MHAQ绩效管理培训系列——（五） 目的： 明确公司绩效管理流程，优化绩效执行人员的实施思路，提高绩效执行效率，提升企业内部运营管理竞争力。 流程环节描述： 绩效管理流程共分为4个环节，包括绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效应用环节，涉及到经管会、HR及其它各职能部门。 流程用一些图示表示，包含过程、文档、判断等，具体图示如下： 过程 手动输入 文档 电子文档 判断 绩效管理四个环节—— 计划 评价 激励 辅导 绩效管理流程 绩效计划： 制定考核指标 设定工作目标 签订个人事业承诺（PBC） 绩效辅导： 月度业务目标回顾辅导 年度中期绩效回顾辅导 制定改进计划或调整目标 绩效激励： 薪酬发放 提出晋升 员工发展 绩效改善 绩效评价： 季度业绩评价 年度综合绩效评估 评估结果反馈辅导 时间进度 战略部门 目标管理专员 备注 HR部门 绩效专员 培训专员 招聘专员 KPI库维护 PBC签订 业务目标复核 员工管理目标复核 个人发展目标复核 IDP定制、应用 部门长月度主项指标回顾 部门内月度回顾辅导/ 季度评价/ 年度中期回辅导/ 年度综合评估/ 绩效应用 次年PBC签订 定制PBC行动支持方案 上年10月至11月份 上年12月份 本年10月至11月份 本年1月至12月份 本年12