企业资金项目日常管理与验收.pptVIP

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企业资金项目日常管理与验收.ppt

项目日常管理及竣工验收 刘惠华 2014年10月编制 目 录 ?项目申报流程 ?项目入库及前期准备 ?项目申报(资料准备) ?项目管理 ?竣工验收 一、项目申报流程 ?项目信息归类: 级别:国家级、省级、市级、区级 归口:科技口、经委口、商务口、发改口…… 类别:863计划、新兴产业、技改、创新类、人才类…… 渠道:四川省经信委重大装备与机械处(以重装项目为例) 德阳市经信委重装处 旌阳区工信局投资创新股 ?申报流程: 二、项目入库(以省重装项目为例) (一)准备工作 ?支持重点:“3+9”工程 、特色优势产品、关键创新研制项目等; ?认真研究《申报指南》; ?申报依据:项目备案、土地审批、环境评估、建设规划等政府审批文件(产业化项目提供,研制项目不提供); ?签订产学研合作协议(产学研项目提供); ?时间节点:入库2014.5.16发布,申报截止2014.6.15。 二、项目入库(以重装项目为例) (二)申报条件 1、项目在本省实施,项目承担单位为注册在本省的独立法人; 2、项目具有较高的技术水平,符合国家和省的产业政策,属于本年度支持的重点领域和方向; 3、项目符合本省装备制造产业结构调整方向,能够促进装备制造产业发展方式转变和提高装备制造产业配套能力,预期经济效益和社会效益较好; 4、项目总投资不低于1000万元; 5、项目具备相关实施条件,有资金投入保证,有实施场地,有相关资质条件或证明,有依托工程或用户合同支撑的优先支持; 6、产学研用联合攻关的重大项目可由主研单位牵头申报,牵头单位与联合申报单位之间应签定合作协议。 (三)网报 登录四川省重大技术装备业务信息管理系统(); 三、项目申报(以重装项目为例) (一)申报材料编写: 1、四川省重大技术装备创新研制和产业化项目申报书; 2、四川省重大技术装备创新研制和产业化专项资金项目申请表; (二)附件: 3、企业营业执照和组织机构代码复印件; 4、经会计师事务所审计的2013年的财务报表和审计报告; 5、项目投资备案、土地审批、环境评估、建设规划等政府审批文件复印件(产业化项目提供,研制项目不提供); 6、项目牵头单位与联合申报单位的合作协议(产学研用合作项目提供,其他项目不提供) 7、证明项目建设资金到位的企业银行存款、银行贷款和其他融资证明文件; 8、其他能证明项目承担单位经济实力和创新能力的材料。 9、四川省重大技术装备创新研制和产业化项目汇总表。 (三)网上申报 (四)纸介申报 四、项目管理(以重装项目为例) (一)项目进度管理: ?时间节点:每季度的第一个月5日前,也就是4月、7、10月、次年的1月初根据项目建设进度在项目管理系统上填报“进度表”。 ?填报内容:截止本季度累计投资完成额和资金到位额等。 ?文字说明:对项目进展情况、存在的问题进行文字描述。 四、项目管理 (二)提高项目管理的措施: 1、系统中的累计投资完成额:指项目建设内容(依据申报资料)包括土建工程、设备购置安装等建设项目的实际完成额; 与财务账面数据可能不一致,应根据项目建设工程实际完工量、工程合同,结合财务入账情况统计分析。 2、资金到位额和投资完成额填报一定要有依据,且具有连贯性、增长性。 建议:设置项目申报岗位,专人负责。 四、项目管理 (二)提高项目管理的措施: 3、一致性、有效性: 1)项目备案、环评、规划、征地、节能评估文件与项目申报单位名称、项目名称一致,文件在有效期内。 2)申报书中,项目投资额、资金来源与建设内容,应与备案文件保持一致。 3)银行贷款承诺函、合同等与申报项目单位名称、项目一致,且在有效期内。 4)设备采购合同、发票,土建合同、发票与项目内容一致,在项目建设期内。 5)项目有关的专利文件等其他资质文件与项目申报单位名称、项目名称一致,且在有效期内。 四、项目管理 (二)提高项目管理的措施: 4、项目目标:可量化、可考核、能够达到。 5、申报人员与财务、设备或技改、技术等部门多沟通。 1)财务:按照项目建账,有账目、有金额、有票据,且与项目申报书相符。 2)设备(技改):新增土建、设备等,有明细、有合同,且与项目申报书相符。 3)技术:项

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