邹县汽机全员培训教材.docVIP

#4机大修汽机队全员培训教材 汽 机 队 2001年4月1日 目 录 前言---------------------------------------------------------------------------------1 一、汽机通流部分改造---------------------------------------------------------7 二、DEH系统改造--------------------------------------------------------------17 三、旁路系统改造---------------------------------------------------------------23 四、循环水泵改高效泵---------------------------------------------------------26 五、凝升泵改造------------------------------------------------------------------32 六、汽轮机快速冷却装置------------------------------------------------------35 七、轴封系统改造---------------------------------------------------------------40 八、高中压缸预暖系统---------------------------------------------------------44 前 言 利用大修抓培训 通过培训促大修 创国际一流电厂 争做企业一流职工 #4机组技改型大修，是今年全厂各项工作的重中之重，成功与否，直接关系到能否年内实现国际一流火力发电厂的奋斗目标。汽机队担负着通流部分、DEH系统、轴封系统、凝升泵改造等大规模改造工程，此次大修，机遇与挑战并存，困难与希望同在，可谓任重而道远。汽机分场以创一流为契机，以#4机技改型大修为工作主线，以人为本，加强培训，重视人力资源的管理与开发，努力培养和造就一流的高素质干部职工队伍。 外出取经 在大修还未开始时，针对重点改造项目，分场精心挑选专业技术过硬的青工，出资到相关厂家、类似改造项目电厂脱产学习，学成返队后再给职工授课，普及技术知识。在大修准备时间非常紧张的情况下，分场花大人力物力，先后有13余人次分别奔赴东方汽轮机厂、望亭电厂、安徽芜湖循环水泵厂等进行了为期数个月时间的监造、学习。特别是望亭电厂，该厂汽轮机也进行了通流部分、轴封系统的改造，与我厂情况极为相似。分场派出6名技术骨干，进行了两个月的系统学习。职工们明白重任在身，丝毫不敢松懈，因为他们知道学习不单单是为自己，自己代表的是全汽机队164名职工啊！学习期间他们克服环境陌生、技术难关等重重障碍，深入到最基层，以一种求学习者的心态不耻下问，虚心请教。他们参照相关图纸、原始数据，对照机组安装、理论联系实际，相互讨论、研究，熟练掌握了各项技术关键，取得真经归。回厂之后，分场专门组织培训活动，由学习人员进行技术讲课，最终达到普及的目的。为了保证工作人员吃透改造工艺，汽机队向相关厂家索取技术资料，试验数据，例如：沈阳水泵厂、中试所等，经过系统的学习、研究，大家掌握了项目的第一手资料，为大修的顺利进行打下了坚实的基础。 先学教后学 共同进步 汽机队不满足于原有成绩，自我加压，向更高更新更强的目标迈进。分场本着培训是“职工最大的福利”的原则，从主任至普通职工，由旧有的安全规程到新的大修检修纪律，都进行了全面系统的培训。培训的原则是一部分人先“熟练”起来，少数人带动多数人，最终达到“共同进步”的目的。大修前两周对全队职工进行“三规”培训，所谓三规，指检修规程、安全规程、工艺纪律规程，涉及面之广，囊括了大修中可能出现的所有问题。为了提高工作效率，与国际一流接轨，所有的签字、验收工作都要通过计算机完成，汽机队还要求大修的检修记录卡片、改造用图纸等都必须用AUTOCAD制作，使汽机队的整体计算机水平上了一个新的台阶。对有关项目经理、工作负责人，分场高标准、严要求，各相关责任者对手头现有图纸、原始资料系统细化自学，分场又组织经验丰富的老师傅授讲，对所负责项目的改造工艺、技术要求等必须真正掌握，其熟练程度到管道如何走向、螺丝用几号扳手都能心中有数。然后，每位“身怀绝技”项目经理都要进行技术讲课。经过如此大规模全方位的培训，全队职工的素质都有了普遍提高，从根本上为大修的顺利进行提供了技术保证。 培训总动员 此次#4机组技改性大修，涉及范围之广，改造力度之大，参与项目之多，实在是前所未有。分场充分抓住这一绝好的学习时机，对全队青年团员开展技术大培训