毕业论文本量利分析在企业目标管理中的应用.doc

随着现代企业制度的产生,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业的管理工作中也应该树立成本效益观念实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。而本量利分析则是实现这个目标的关键。但目前我国的中小型企业没有较好的利用本量利分析方法控制成本，导致出现很多亏损现象甚至是破产。经济数学方法是现代化管理强有力的工具。其显著特点是：它跳出了纯数学的抽象理论研究的框框，去涉及诸多经济现象，通过数学方法得以解决，使自然科学“社会化”，社会科学“自然化”。用测量计算、数学模型的方法描述社会现象，使社会科学研究取得长足的发展。本文分析了本量利分析在企业目标管理中的应用。 本量利分析是成本——业务量——利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图示来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系的一种方法，又称量本利分析。目前，无论在西方还是在我国，本量利分析的应用都十分广泛。它与经营风险分析相联系，可促使企业努力降低风险；与预测技术相结合，企业可进行保本预测、确保目标利润实现的业务量预测等；与决策融为一体，企业据此进行生产决策、定价决策和投资不确定性分析；企业还可以将其应用于全面预算、成本控制和责任会计。 随着经济环境的发展变化企业管理的结构和需求发生了变化企业的成本构成也发生了变化。网络经济、知识经济和经济全球化的不断发展使得市场竞争日益激烈目标市场更加细分越来越多的企业为了寻找更广阔的发展空间开始注重价值链和多元化经营而产品成本的范围也在不断的在变化。加之企业竞争的范围和内容发生了改变由以前的价格竞争到现在的价值竞争。这些都对本量利分析为企业提供的价值信息有了新的要求（）通过确定和控制保本产量，可将企业的总成本控制在不超过销售收入的范围内。作为企业，都应当为社会提供产品，创造财富，同时还应以收抵支，保证盈利，这样，企业才可能生存和发展，企业是收支相等，不盈不亏。 要达到上述要求，从成本控制的角度来看，不仅应该尽量降低各种消耗，而且应当尽量扩大产量。本量利法正是从后一角度，对成本进行相对控制的一种科学的方法，即通过扩大产品的批量，从而使单位产品所分摊的固定费用降低，进而达到控制产品总成本的目的。该方法不仅指出了控制成本的方向，而且从定量的角度，回答了产量必须提高到某个值，企业才能收支相等。 （）通过最佳产量的计算，为企业提供了利润和成本利润率达到最大时的销售量，从而将企业成本控制在最理想的范围内。 （）通过销售量和目标利润的确定，可求出企业成本控制的总额。最佳销售量以及这个批量下的利润额，都是理想值，如果现实的销量与最佳销量相等，那么，最佳销量就是望销售量，从而最大利润也就是目标利润。但是理想和现实之间总是有差距的，所以要从企业的实际出发，预测准确的望销售量和确定合理的目标利润，从而通过本量利分析法，求出全厂的成本控制总额[]。 [3]。 本量利的本量利分析是成本--产量(或销售量)--利润依存关系分析的简称,也称为CVP分析(Cost--Volume--Profit Analysis)，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。 本量利分析是建立在成本性态分析基础上的—种分析方法，所以，成本性态分析的基本假设也就构成了本量利分析的基本假设。即假定全部成本已经按照成本性态分析被人为的区分为变动成本、固定成本两部分，有关的成本性态模型已经建立起来。本量利分析必须确定分析期间，固定成本总额的不变性和变动成本单位额的不变性。只有在相关范围内才能够得以保证，所以必须假定在一定时期内，业务虽总是亦保持销售单价、单位变动成本、固定成本不变所能允许的范围内变化的，该假设即假定业务量不会超出相关范围。 假设在只安排一种产品生产的条件下，生产出来的产品总是可以完全销售出去，以实现产销平衡；对于多产品生产的企业，假设各种产品的产销额占全部产品产销售额的比重即品种结构并不发生变化。因为营业利润与成本、业务量的关系比较密切，所以在本量利分析中，除了特殊说明外，利润因素总是指营业利润，一般不考虑投资收益和营业外收支，所以，当营业外收支净额与投资净损益之和为零的条件下，营业利润等于利润总额。 四、本量利分析的基本指标 1.贡献毛益 在本量利分析中，贡献毛益是一个十分重要的概念。贡献毛益又可称为贡献边际、边际贡献、边际利润、创利额等，它是指产品销售收入与其变动成本之差，它表示了每种产品的盈利能力及它们在企业生产经营过程中所作的贡献大小，它是企业经营决策和利润计算的重要依据。贡献毛益有两种表现形式：单价贡献毛益和贡献毛益总额。单位贡献毛益即单价超过单位变动成