现浇框架结构工程创优计划.doc

一、工程概况 本工程位于昆山市玉山镇，城北路南、低碳主题公园内。建设单位为昆山中节能环保投资有限公司投资建设，汉嘉设计集团股份有限公司设计，苏州华邦岩土工程有限公司地质勘察，昆山沿沪建设项目管理有限公司监理，中天建设集团有限公司施工。地上总建筑面积（含保温）为234961.04m2，结构类型为现浇框架结构。 二、创优目标 2.1 项目管理目标：本工程争创江苏省优质工程。 2.2 工程质量管理目标：分部分项工程验收合格率100%；顾客满意度达到90%以上；焊接质量合格率达95%以上；消除质量通病；杜绝重大质量事故，一般质量事故控制率100%。 2.3 环境管理目标：有效控制和管理有毒、有害废弃物，环境污染控制达标率100%，噪音污水排放达标，运输无遗洒，施工现场无目视扬尘。 2.4职业健康与安全管理目标，杜绝工亡，重大交通、机械设备、火灾和中毒事故，轻伤事故统计率控制在3‰以内，严格控制各种习惯性违章，职业健康监护率100%，年新增职业病例控制在2‰以下。争创建筑安全文明施工样板工地、争创公司标杆项目。 三、创优有利条件 3.1业主优质愿望较强是创精品工程的良好外部环境，是我们创精品工程的有利支持。 3.2我单位是专业施工队伍，有一大批作风过硬，技术熟练的工程技术人员和管理人员。 3.3现在建筑行业竞争越来越激烈，用户对建筑质量要求越来越高，创精品就是创牌子、创信誉，我们将以优良的质量和满意的服务开发和占领市场。 3.4“忠信厚德、熔铸精品”，是我公司遵循的质量方针，我们的宗旨是在于树立公司新形象，做大做强建筑行业，因此业主对精品工程的需求就是我们的追求。 四、创优组织机构及质量管理职责 4.1创优组织机构 对本工程的管理目标进行评审，根据评审后的目标制定各项目标，成立项目经理部，配置优良的人力、物力资源，科学组织，精心施工，明确工程的控制重点；加强过程控制和持续改进，确保工程质量、安全文明施工及项目管理达到目标要求。 项目部成立以项目经理为首的创优工作领导小组、具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，分工负责。 本项目的组织机构见附表1 昆山低碳主题公园A1地块项目部组织机构图。 4.2质量管理职责： 4.2.1项目经理 项目经理是公司在现场的全权代表，也是质量保证的的第一负责人，项目经理对质量负领导责任。 领导制定本工程质量计划，监督并保证质量计划的实施。 支持现场质量会议，参加建设单位的质量会议。 领导建立现场质量保证体系，监督并保证质量保证体系的有效运行，保证质量目标的实现。 4.2.2技术总工 技术总工为工程质量保证提供技术方面支持，对工程质量负技术领导责任。 组织制定本工程质量计划，负责质量计划的执行，领导并监督质量保证体系的有效运行。 审批技术方案及质量质量保证措施，组织实施现场质量管理活动，组织对工程质量的监督及检查。 4.2.3项目总施工 项目副经理室工程重量保证的具体实施者，对工程质量负直接领导责任。 负责质量计划的执行，确保质量保证体系的有效运行。 召开现场质量会议，分析工程质量现状，并提出相应对的质量措施。 负责对工程现场质量措施的实施，确保工程质量处于受控状态。 协调工程进度和工程质量之间的矛盾，在保证工程质量的前提下，优化施工组织加快施工进度。 4.2.4质量员 质量员是工程质量保证体系运行的落实者，对工程质量负具体执行职责。 质量员在项目经理的领导下，参与质量计划执行，并实行质量一票否决权，有权要求施工单位返工。 具体实施质量管理欧东，对施工过程进行监督、检查。 确保按照设计图纸、规范、图集及工艺文件进行施工。 参加质量会议，在授权范围内处理现场质量问题及争议。 填写质量记录，负责质量统计并定期汇报工程质量情况，参与工程技术资料整理工作。 4.2.5专业施工员 各专业施工员是工程质量保证的具体技术保证实施者，直接上级为总施工。 按各自专业分工范围，负责施工技术管理日常工作。 制定施工工艺、方案及保证质量的技术措施，从技术上保证所采用的方案和工艺能达到规定的质量标准。 对施工过程进行监督检查，确保按照设计图纸、规范、标准图集、批准的方案及工艺文件进行施工，工程质量符合图纸和规范要求。 4.2.6材料员 材料员是工程材料质量的把关人，对项目部经理直接负责。 负责对进场材料的，对不合格材料予以退场。 负责材料的需求、采购、库存予以痛击，合理调度，杜绝材料的浪费。 五、进场培训培训 为了确保各岗位人员了解现场实际情况，了解和遵守本项目部的各项管理以及使得员工素质符合本项目的要求，必须进行教育培训工作，使其围绕项目创优目标进行开展各项工作。根据本项目的特点，拟开展以下内容的培训： 项目管理体系文件培训 项目质量执行计划 项目使用的新电子软件或特殊软件（如有） 培训根据项目计划工程