上海通用汽车新车型项目启动质量控制分析研究.pdfVIP

上海通用汽车新车型项目启动质量控制研究 摘 要 2009年中国汽车产、销双双突破千万辆，成为世界第一汽车制造和 销售国已成定局，可以预见在今后几年的规划中，中国市场必将成为世 界各大汽车制造商战略的中心，行业竞争会更趋激烈。当前中国大多数 汽车企业对于新车型开发的认识还仅限于外观设计,不知道如何才能正 确地把客户的需求转化为设计，更不知道如何把设计转化产品，“产品 开发”和“产品启动”对于尚未成熟和完善其自主产品开发及质量控制 能力的中国本土汽车企业来说将是未来进一步发展的致命伤。 本文以上海通用汽车参与GM全球平台同步开发为背景，主要针对 “产品启动”的质量控制问题，以上海通用汽车的流程和规范要求为基 础，结合近两年来对于全球同步开发的经验和教训，提出了以下改进意 见：1)通过“整合式标杆管理”的方法强化项目总体目标，弱化对单一 部门的要求，促进各部门协作；2)通过“同步工程”和“变化点管理” 的方法，更好地控制新车型项目启动质量；3)通过“门径管理”的办法 进行过程控制，不但要求新车型质量水平符合项目既定要求，还要强调 生产系统建立足够和稳定的产出能力。 当下正处于世界金融危机，世界汽车产业在酝酿变革，我希望通过 对上海通用汽车新车型项目启动质量控制的研究，对致力于提高汽车产 品开发能力的中国汽车企业会有所帮助，更希望中国有远见的汽车企业 能够把握好金融危机带来的契机，实现中国成为真正意义上汽车大国的 梦想。 关键词：上海通用汽车，新车型项目启动，标杆管理，同步工程，变化 点管理，门径管理 RESEARCH ON THE QUALITY CONTROL OF NEW PROJECT LAUNCH IN SGM ABSTRACT China’s automobile production and sales have broken 10 million in 2009. Surely China will become the biggest manufacturer and sales market of the world. It can be expected that global automobile companies will strategically focus on China in the next few years. The competition of China automobile market will surely become more and more intense. However, product development knowledge of China automobile companies is mostly limited to product profile design and engineering. So it is fatal to China local automobile companies which don’t have mutual launch quality control process and product development ability. It ’s time for China companies to know and learn how to transfer new model from design to product process. Aim to quality control of new project launch, the background of this article is SGM participating GM global platform development. Based on SGM procedure and regulations, as well as experience and lessons learn from two years ’ of global simultaneous development, I raised following process improvement: 1) Strengthen overall target of project and weaken each department requiremen