薪酬管理概述4.ppt

资料二：北师大报告指出，鉴于公司的实际业绩，中石油高管薪酬存在严重的激励过度。数据显示，2007至2010年中石油高管人均薪酬分别是96.29万、89.23万、86.18万和110.22万。报告还指出，上市公司高管在职消费存在着较大差异，高管薪酬与在职消费存在显著的共进关系，越是激励过度的上市公司，高管在职消费现象越严重。薪酬差距方面，多数公司的员工薪酬不足高管的10%。 网友质疑：年年喊亏咋还有钱发？ 上海文化研究中心实习生招聘 单位简介： 上海文化研究中心于2004年6月14日正式成立，为***上海市委宣传部领导下的事业单位。中心借助学术咨询、专家访谈、专题研讨、协议合作等方式，联手社会研究机构，协同各方研究力量，组织研究上海文化事业和文化产业发展中面临的新情况、新问题，为市委、市政府的重要文化决策提供科学依据和智力支持。欢迎有志于文化研究的人来我处实习。 招聘人数：3人 招聘要求： 1、硕士及以上学历，党员，男性优先 2、对文化领域的人才工作、产业政策、行业状况、公共文化管理方面有一定研究 3、有较强的责任心 联系地址：上海市高安路17号上海文化研究中心 邮政编码：200031 联系人：? 王老师 联系电话企业生命周期与薪酬 思考：如何提高自己的使用价值？ 二、薪酬管理与其它人力资源管理职能之间的关系 三、薪酬管理的主要内容、重要决策及基本流程 1、薪酬管理：指一个组织针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额及报酬结构和报酬形式这样一个过程。 任何一个组织的薪酬管理都必须注意达到四个方面的要求： 1、薪酬的外部公平性或外部竞争性 2、薪酬的内部公平性或内部一致性 3、绩效报酬的公平性 4、薪酬管理过程的公平性 第五节 薪酬管理的基础 一、薪酬管理的历史 二、薪酬理论简介 * * * * 薪酬管理 小故事：乞丐、骨头和狗 有一个老乞丐，每天沿街乞讨，过着食不果腹的日子，饥寒交迫地过着他的余生。 在一个冬夜，老乞丐行走在雪地里，四处张望，试图寻找一个相对暖和一些的地方来度过这个寒冷的夜晚。 突然，不知是什么东西绊了他一下，老乞丐重重地摔倒在地上。他慢慢地爬起来，低头一看，是只断了一条腿的狗横卧在马路中间把他绊倒的，这只狗用绝望的眼神看着他，眼里噙着泪花。 老乞丐看着它，心里不知不觉地产生一种酸楚的感觉，悲叹自己的命运和这只狗是何其相似啊。于是他在附近找了一些树枝和绳子把狗的腿绑了绑，然后带着它蜷在一个墙角下过了一夜。 几天如一日，时间过去了一个星期，这只狗的断腿有些灵活了，它的精神头也足了。 这些日子里，老乞丐靠每天在垃圾堆里捡一些人们吃剩的骨头喂这只狗，但是骨头的数量根本就无法满足这只狗的胃口，这是没有办法的事实，因为他也整天饿着肚子。 老乞丐看着这只狗已经能够顺利行走了，满意地拍拍它的脑袋，对它说：“走吧，在我这儿你会被饿死的，快去寻找一家好主人吧。”可是这只狗就在他身边摇着尾巴，用舌头不断地舔着他那粗糙的手心，眼里充满期望的目光，好像在说：“我以后不会离开你的。” 老乞丐看着这一幕，眼泪禁不住夺眶而出，他活了这么大的岁数，到现在才真正感觉到了一次从小到大都没有的成就感。显然，老乞丐有些激动了，激动得双手有些颤抖，他用这双颤抖的双手搂着狗的脑袋，终于做出了最后的决定，那就是要与它相依为命，度过自己的残生。 到了夜晚，这只狗主动给老乞丐叼来杂草铺地，白天为他带路，老乞丐依然每天为它捡着骨头，虽然他们仍然还是总饿着肚子，可是快乐却总是光顾着他们。 有一天，在一座大饭店门前，他们享受了一次意外的美餐。有一家人在这个饭店里举办婚礼，主人今天异常地高兴，把很多的剩菜剩饭给了这个老乞丐。最后，老乞丐吃得挪不动步了，他的狗看着剩下的一大堆骨头也没有了胃口，老乞丐指着狗身上溜圆的肚皮哈哈大笑，狗也看着老乞丐鼓起的肚子汪汪乱叫，似乎在说：“你不用笑我，你也差不多。” 但是，美好的场景终究是一时的，他们不得不还得回到现实中来，接下来，他们依然要面对饥饿，老乞丐倒是无所谓，因为他已经习惯了这种生活，可是他的狗不一样，美餐已令它难以忘怀。 终于，在一个冬夜，还是像他们相遇时那样寒冷的一个冬夜，它离开了他。 第二天清晨，老乞丐又来到那座饭店门口，躲到墙角，看着他的狗在饭店门口不停地摇着尾巴，他叹了一口气，含着眼泪走了。 寓言点评： 冬夜，两个一模一样的冬夜，老乞丐与狗从相识到离散，所发生的事是那样的突然，而又有着它的必然性，原因就是老乞丐根本就不能满足狗对骨头的需求。 管理启示： “薪酬激励”，这是一个企业管理者提起来就头疼的难题，它是一把“双刃剑”，既是企业发展的“发动机”，同时也是一个无所不能的“破坏者”。 有的管理者认为，奖励自己的员工就要到位，其实这样的认识是偏颇的，