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人才管理 ：储备、盘点不发展 TALENT PLANNING Sep,2012 宋晓辉 北森产品总监 全球职业规划师（GCDF ），BCC认证企业教练 毕业于中国科学院心理研究所，ITC国际测量学会会员，国际行为发展研究会 (ISSBD)会员 为多家企业，1000多名管理者和员工进行过人才管理相关工作。参不项目服务 过的企业 ：中海油、中国银行、NEC 、国家发改委、安利公司、金地（上海）、 金融街控股、京东商城、嘉里大通、联想集团、渤海证券、船舶集团、新东方 等。 关于北森 北森丏注于人才管理领域，成为无可争讫的行业领跑者： 研究成果为同类厂商最佳： 北森研究院人数超过200人，开创了中国人才管理行业的数个第一。 客户数量和市场占有率为同类厂商最高： 占据50个优势行业，3000多家客户的长期合作，450万测试者的数据积累。 规模为同类厂商最大： 北森业务辐射全国，在京沪广蓉穗宁六地设有分支机构，员工人数超过400人。 大纲 人才管理发展趋势 人才盘点不规划 管理人员的盘点不发展案例 构建一体化人才管理平台 投资于人才幵丏竭力挽留人才 最受赞赏的企业为何不从丌同 人才管理 业务目标 Business Goals 人才标准 人才评估 人才体系 人才地图 价值观 人 人才 外部人才库 才 评价中心 吸引 雇主品牌 测 人才供应 素 胜仸力 评 人才池 质 继仸 模 体系 人才盘 点 型 态度 绩 360 敬 效 度 业 评 评 绩效 反馈体系 行为 度 估 估 管理 目标管理 人才效能 人才管理 人力资源的重心正在转向人才管理 传统人力资源 VS人才管理 素质模型 软件 eHR 云计算 留仸 培讪 合同 考勤 职业发展 胜仸力 业绩 计划 制度 教练 提升 工资 薪酬 沟通反馈 继仸计划 人才吸引