加强作风建设提高领导和干部的执行力.pptVIP

一、加强作风建设的重大意义 总体要求、工作原则、 主要任务和具体措施 2、“作风建设年”活动的总体要求： 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，大力弘扬胡锦涛总书记倡导的八个方面的良好风气，着力解决我市党政机关和干部在作风建设方面存在的突出问题,大力创建“学习型、服务型、效能型、廉洁型、和谐型”机关，努力实现干部作风、机关作风明显转变，最终达到让市委和政府满意、让基层和群众满意的目标，为实现全面建设小康社会、构建和谐奎提供有力保障。 一、加强作风建设的重大意义 总体要求、工作原则、 主要任务和具体措施 3、“作风建设年”活动的工作原则： （1）坚持以教育为本、重在引导的原则 （2）坚持领导干部带头、发挥表率作用的原则 （3）坚持发扬民主、走群众路线的原则 （4）坚持区别对待、分类指导的原则 （5）坚持解决突出问题、建立长效机制的原则 一、加强作风建设的重大意义 总体要求、工作原则、 主要任务和具体措施 4、“作风建设年”活动的主要任务： （1）加强学习，努力建设学习型机关 （2）心系群众，努力建设服务型机关 （3）真抓实干，努力建设效能型机关 （4）艰苦奋斗，努力建设廉洁型机关 （5）团结奋进，努力建设和谐型机关 一、加强作风建设的重大意义 总体要求、工作原则、 主要任务和具体措施 5、 “作风建设年”活动的具体措施： （1）抓好学习教育 （2）搞好对照检查 （3）积极整改提高? （4）丰富活动载体 （5）加强组织领导???????? 二、提高领导和干部的 执 行 力 只有切实加强作风建设，不断提高领导和干部的执行力，才能实现构建社会主义和谐社会、建设创新型国家的宏伟目标！ 2006年3月15日， 温家宝总理主持国务院 常务会议，研究落实 《政府工作报告》提出的06年工作任务，必须坚持以下几点： 1、加强领导，明确责任 2、开拓进取，勇于创新 3、求真务实，真抓实干 4、密切配合，通力合作 5、要提高执行力，确保政令畅通； 6、加强监督检查，健全责任制。 最好的战略与最终的结果 战略本身具有不可控、不可预料因素 下属理解战略，但会做与战略无关或相反的事 并非所有人必然正确、勤奋工作，需要激励 战略方案是动态变化的 策略也需要执行 策略是战略的细化和具体措施，它解决的是战术问题。 任何策略的成功都包括策略的制定和策略的执行两个必不可少的步骤，这集中体现了企业经营管理能力和综合素质。 有效的制度需要严格的执行 完整的管理制度和众多规范，由于 缺乏严格的执行，使制度威信荡然无存。 执行使得管理人员所做的一切都在 某种程度上影响着部属的行动； 管理人员与部属双方在执行过程中 相互影响导致管理变形。 所有的组织均有它伤脑筋的事情，在管理上也是一样。 一个组织或部门，最怕的是把问题加以隐瞒，或习以为常，不把问题凸显出来，那是最危险的，因为问题未能提出，就没有解决的机会。 名人名言 杰出的策略必须加上杰出的执行才能有效。 —— H·格瑞斯特 要素之一：心态 人与人之间只有很小的差异，但可以造成巨大的差异。那就是具备的心态是积极的还是消极的，导致的是成功与失败。 激情是心态要素的爆发状态 信念是心态的最高境界 激情一旦升华到信念，短暂的激情就转换为持久的行动动力源头和强大的执行力。人们成功的程度取决于人们的信念程度。 让优秀成为一种习惯。 要素之二：角色 岗位与角色： 在岗的人是否适合充当？ 是否努力充当？ 准确并超水平发挥功能？ 管理者执行角色：分析自己的工作内容？ 考虑如何管理？ 找到方法和改善之处？ 角色位置与执行：执行者应有强烈的“自我意识”，认识自己，寻找合适的执行工具和团队，特别是关键执行者。 执行者的角色扮演 执行角色图 要素之三：工具 在具体执行过程中，能够被使用而达到目的的一切技术、手段甚至管理艺术。 工具要素与执行力 执行的方法论 三讲： 讲平衡，讲结果，讲危机 四化： 把复杂的过程简单化 把简单的东西量化 把量化的因素流程化 把