湖南易通汽车配件公司薪酬体系分析研究.pdfVIP

摘要 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。而薪酬是人力资源管理 中最重要的环节之一，薪酬激励是企业激励机制中的最重要的激励手 段，也是目前企业最有效的激励手段。薪酬体系如果设计得当，能 极大的提高和调动员工工作的积极性和创造性，进而影响员工的工 作行为和工作绩效。反之，则导致员工士气低落，人心不稳，效率 下降。在企业发展的不同阶段企业需要不同的薪酬体系与之相适应， 尤其是企业从创业期到高速成长期，从不规范管理阶段到规范管理 阶段，科学合理的薪酬体系对企业来说更至关重要。 湖南易通汽车配件公司是一家成立于上世纪90年代初期的民营 企业。公司经过近几年的高速发展，原有的薪酬体系已不能适应企 业发展的需要，存在许多问题和缺陷，严重影响员工积极性的发挥， 引起人才的流失，制约了企业的进一步发展。 为此，本文首先通过对薪酬体系的相关理论研究，然后参照大量 的薪酬管理的案例，运用薪酬研究的理论，结合易通公司的实际情 况，对易通公司现有的薪酬体系进行了诊断分析，找出其存在的主 要问题。在此基础上，运用最新的薪酬设计理论与方法，对易通公 司进行薪酬体系设计，力图使公司有限激励资源发挥最大作用，最 大限度的调动员工的积极性。为保障新薪酬体系实施和运用，同时 设计与之适应的绩效考核体系。最后对新薪酬体系进行了评估和总 结，指出其对企业进一步发展的深远意义。 关键词薪酬体系，绩效考核，激励 ABSTRACT Tosome is totheir extent，competitionamongenterprisessubject forhuman isalsooneofthemost competition resource．Compensation ofthehumanresource importantsegment incentiveisthemost andefficientfactorinbusinessincentive important mechanismat andbenefit is system present．Ifcompensation properly willinfluenceactionand willresult designed，it creativity．Otherwise，it inlower lower differentof morale，and efficiency．Inphaseenterprise isfittedtodifferent andbenefit development，it compensationsystem convexfromthe of Especially,whenenterprise beginning to isthemost for that rapiddevelopmentphase，it importantenterprise hasscientific andbenefit compensationsystem． Hunan automobile