加快产品创新节奏提升核心竞争能力-中国流行面料.PDFVIP

2007年获奖企业案例 加快产品创新节奏 提升核心竞争能力 ——吴江福华织造有限公司 在微利时代的纺织行业，劳动力成本低廉的优势已经不复存在；技术 雷同、低价竞争又在不断蚕食着越来越少的利润空间，如何提升企业核心 竞争能力成为纺织企业急需解决的问题。面对严峻的形式，吴江福华织造 有限公司（以下简称福华）为在激烈的纺织品市场竞争中保持旺盛的生命 力，加强全方位战略资源整合，深入贯彻产品开发战略举措，加快产品创 新节奏, 精心构建赢利模式，大力推行自主品牌建设，全面提升企业产品 竞争力，为企业发展奠定了坚实的基础。 1.明确定位 不同的市场定位，决定产品开发方向的不同。近几年来，化纤面料行 业发展迅猛，产能过剩，但大部分企业仍在进行低端产品的恶意竞争，打 毫无意义的价格战。处在这样的大环境下，福华作为一家专业从事化纤面 料研发、生产、销售及服务的大型纺织企业，深刻地认识到：企业只有定 位于针对客户市场，开发中高档产品，走差别化的路线才能获得生机。 根据产业背景、客户市场和企业实际设备与技术情况，福华将自身定 位于开发以锦纶为主要原料的高档服装面料。 随着消费市场结构的变化和人们环保意识的增强，具有环保性和功能 - 1 - 2007年获奖企业案例 性的服装将会成为高端消费者的新宠，因此，福华已将下一阶段的开发主 题，定位于生态纺织品和功能纺织品，从原料选择到织造、染色、后整理 整个生产过程全部采用环保的工艺流程并进行相应的功能性后整理，以适 应市场的需求。 2．创新机制与团队建设 2.1 成立研发中心 产品开发仅仅依靠个人或者一个部门是不能取得成功的，只有依靠整 个团队的团结协作以及一套行之有效的机制作保障才能取得最后的成功。 为了适应竞争日趋激烈的纺织品市场，加快公司的产品开发进度，提升公 司的产品竞争力，福华特成立了研发中心。由公司总经理直接领导负责， 将研发、生产、采购、销售、市场拓展、品质管理等部门进行资源整合， 极大促进了各部门之间的有效沟通和交流，使资源得到了最有效的利用， 为增加新产品开发数量，缩短新产品开发周期提供了有力的保障。研发中 心组织架构图如下： - 2 - 2007年获奖企业案例 总经理 研发中心 研发部 采购部 销售部 生产工厂 市场拓展 品质管理 研发部：负责新产品组织及工艺的设定； 生产工厂：负责新产品的上机与生产； 采购部：负责新原料信息的收集及原料的采购； 销售部：负责客户信息的收集及新产品的销售； 市场拓展：负责新产品的推广及各种流行信息的收集； 品质管理：负责新产品生产过程中从原料到成品的整个过程中质量的 监控管理及售后服务。 2.2 绩效考核 为提高新产品开发成功率，福华制定了研发人员绩效考核标准。通过 对新产品开发数量、新产品销售占总销售比例、研发技术资料的归档及保 存等指标进行考核，最后对研发人员进行月度绩效考核，使得研发员的工 资收入直接与产品开发的成功率挂钩，大大促进了研发员的积极性，也保 证了新产品开发的成功率。 2.3 关注客户需求 在这个竞争激烈的环境下，只有了解客户需求，满足客户需求，才能