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论路桥施工的成本控制策略 　　摘要：随着市场的激烈竞争，有效的控制成本成为路桥企业生存和发展的重要保障，本文路桥施工成本控制过程中的问题及措施进行了探讨，仅供参考。 　　关键词：路桥施工；成本控制；有效途径#160; 　　中图分类号：TU997 文献标识码： A 　　引言 　　21世纪到来，我国在各个方面的发展也迅猛提升，在道路桥梁方面的建设工程也越来越多。为了在未来可以得到更好的发展，并且在市场竞争当中取得较大的优势，相关的施工企业就要对施工的成本进行控制。所以，对施工成本控制的有效途径的研究，是这些企业不得不重点把握的。#160; 　　一、路桥施工成本控制过程中的问题#160; 　　1、没有处理好成本控制与工程质量的关系 　　建筑企业不同于其他行业，一旦出现质量问题将会有很严重的后果，所以在选择成本控制时要先保证建筑物的质量和安全，所以对于建筑行业的成本控制已不是简单的造价控制，而是在对工程质量、建筑物的安全和工期等多方面进行综合考虑后所采取的措施。施工单位在施工过程中往往很难做到将施工质量与控制成本的有效结合，过分注重质量就会忽视对成本的控制，这样在工程质量提高的同时建筑成本也随之增加，这样企业的经济效益就不理想，还有的企业只是片面的追求经济效益，使工程质量达不到。对于路桥工程来说，虽然有很高的经济效益，但是如果在施工过程中忽视了工程质量，可能就会在后期进行返修，这样反而会增加建筑成本，造成经济损失的同时还给企业信誉带来了不利影响。 　　2、缺乏明确的责任权利 　　对于施工成本控制来说，它的本质是一项管理工作，与所有管理工作一样，它的前提条件是有一套切实有效的责任权利。从目前实际情况来看，在很多路桥工程施工中，都没有切实可行的责任权利有效结合的成本管理制度。从整个成本管理体系中来看，项目经理是享有很高权利的，在对项目效益进行控制的整个过程中，他要对董事长或者是总经理来负责，对于其他部门来说，也都会有相应责任、权利以及利益分配来对其进行管理控制，但是在目前的实际工作中，没有将这三者进行很好的统一结合。#160;#160;#160;#160; 　　3、成本管理观念落后 　　一个企业要想跟上时代的发展，首先要有一个适应时代发展的管理理念，同样，路桥施工企业的成本管理观念也要适应时代的发展，才能最大化地发挥成本管理与控制的作用，比如，及时收集、传递信息，记录施工过程的成本消耗，并进一步对一些不必要的成本消耗进行控制，以降低施工企业的成本消耗。但是，现在很多路桥施工企业的成本管理观念并不能跟上时代的发展，明显呈现落后的趋势，主要表现在，成本管理是在路桥工程施工完工后才有所体现，这是极其不利于企业在施工前期的成本信息收集、传递的，不能根据成本信息有效地进行最佳施工方案的选择，这样对于施工企业的成本管理是极其不利的。 　　4、对工期成本没有进行很好控制 　　所谓工期成本，所指的就是工程项目根据合同中所规定工期完成施工之后而采取有关措施所产生的费用。另外，对于工程工期来说，它也是工程项目管理中一个十分重要的因素，对施工企业的信誉有很大影响。对于所有路桥施工项目来说，其工期都是有一定要求的。在实际施工过程中，为了能够使工程按照施工工期要求完成，必然会使成本有所增加。在目前很多施工企业中，对于工期成本，都没有足够的重视程度，并且没有分析研究工期与成本两者之间的关系，很多情况下都是单纯为了增加工程进度，从而导致工程成本增加。 　　5、工程设计阶段缺乏成本相关的事前管理 　　路桥施工项目具备多种类得投资主体和项目范围较多，这也造就了其具备各种不同的属性。当前我国项目投资主体主要包括企业和政府两种，两种投资主体对于路桥施工项目的成本控制的方式有所差异。从工程成本控制理论上来说，路桥项目施工成本控制控制包括事前、事中和事后三个不同阶段的控制，然而我国当前比较普及的管理模式为事后控制，在三个不同阶段的控制中，事前控制其实非常关键，良好的事前控制能够让之后的项目成本控制拥有事半功倍的作用。#160; 　　二、加强成本控制的措施#160; 　　1、强化成本管理制度的建立与完善 　　在路桥施工成本的管理控制过程中，首先应建立起完善的施工成本管理模式与体制，并在遵循规范化、标准化等原则的前提下，建立以施工项目部为核心的独立经济实体，以面向所有的施工作业人员与各个施工环节进行全方位、全过程的成本管理，从而形成一套完善的路桥施工成本管理体系，为施工成本管理与控制工作的开展打下坚实的基础。在该项工作的具体开展过程中，应将管理费、施工费、利润等费用分别进行量化与细化，并进行层层分解，从而做到对工程项目各个阶段、各个环节以及各个施工工序的成本控制。同时，还应对各个部门以及每个工作人员的工作职责进行明确规定，并赋予其相应的权利，并在